销售经理考核方案.docVIP

销售经理考核方案 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 一、工作职责: 1、执行公司销售政策，完成公司下达的销售指标。 2、组建一支有活力、有能力的销售团队。 3、完善销售网络、稳定销售渠道。 二、阶段性和日常工作职责为五项: 1、招聘人员——按照公司要求，负责招聘销售人员，完成招聘面试工作。 2、进行培训——销售人员进行岗位知识和技能培训。 3、制定措施——制定可行的营销策划方案对每一个具体行动步骤的详细描述。 4、管理队伍——对销售人员的工作进行安排、检查、评比和考核。 5、解决问题——善于发现问题，解决问题，对一切影响、阻隘销售的问题及时提出并处理。 三、岗位责任和具体工作指标: 1、对销售任务、回款目标，按计划完成负责，按公司规定每月不得少于50万元的销售任务。 3、对销售队伍的管理和稳定性负责。——队伍稳定、熟悉业务、工作积极主动、能够完成自己的销售任务。 4、对产品售后服务工作负责。——发货迅速准确、认真协调解决经销(代理)合理要求和产品质量。 5、对公司交办事项完成的及时性负责。——及时提出并解决影响销售的各种问题。 四、工资和提成办法 时 销售额 考核标 对应基本奖励提成比 间 准 工资