内部讲师管理制度.docVIP

可编辑版 可编辑版 . . 可编辑版 . 内部讲师管理制度 主题内容 1.1为加强员工教育培训工作，有效发挥内部讲师在公司员工培训工作中的重要作用，不断提高员工队伍素质，特制定本制度。 2.0 适用范围 此制度适用公司内部培训讲师团队 相关文件 4.0 管理职责 4.1人事部为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审等。各部门协助人事部管理内部讲师，积极开展内部授课。各部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。 4.2各部门要对内部讲师的教学、教研工作给予积极支持，保证其有必要的时间和精力参与到培训工作中。 4.3 内部讲师工作职责 1、承担相关的培训任务； 2、负责编写和优化培训教材、不断总结和提升实践经验和吸引先进的外界知识； 3、根据培训计划和要求开展培训，并评估指导学员。 4、负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果； 5.0 内部讲师选拔条件 5.1 内部讲师申报条件 5.1.1 所有内部讲师必须具备以下条件： 1、在公司工作3个月以上； 2、有意愿投入公司培训工作中； 3、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，以及自己的工作心得和经验； 5.1.2 内部讲师分为初级、中级、高级讲师三个级别，具体条件如下： 1、符合内部讲师申报条件的都属于初级内训师； 2、在一年内累计至少讲二门课、所授课程的培训效果评估平均分在7.5分以上的初级内训师将晋升为中级讲师，培训效果评分依据附件《培训效果调查表》 3、取得中级内训师资格满1年，年累计授课至少三门课，所授课程的培训效果评估平均分在7.5分以上将晋升为高级讲师。 4、中级、高级讲师评定依据《培训师资格申请及评定表》 5.2 内部培训师在聘用期间受到公司重大处罚、通报，在公司员工中造成恶劣影响，则取消内训师资格。 6.0内部讲师选拔程序 6.1人事部预选设定课程体系及具体课题范围（如表-1），在此范围内有授课经验或有相关知识储备的人员且符合内训师申报条件者向人事部进行报名，填写《内训师报名（推荐）表》 ，也可以通过部门推荐方式产生，原则上每个部门必须产生1 可编辑版 可编辑版 . . 可编辑版 . 名内训师，若无人自荐报名则由部门负责人负责推荐或指定。 表-1 课程体系 序号 课程体系 要求 相关课题（包含但不限于） 1 职业化素养知识 与公司发展匹配，公司经营所需 职业礼仪、会议技巧、时间管理、沟通技巧等 2 通用管理 公司匹配的基础管理 领导力、项目管理、目标与计划管理等 3 专业管理类 公司所需，具有推广意义 人力资源管理、安全生产、5S现场管理、精益生产、TPM等 4 专业技术类 公司所需，具有推广意义 OFFICE办公、生产计划、产品工艺、网络使用技能、公文写作技巧等、财务基础知识、产品知识等相关课程 7.0 内部讲师的管理与使用 7.1内部讲师的使用 1、人事部根据年度培训计划统一安排内部讲师的授课计划，内部讲师有义务遵照执行； 2、内部讲师及其主打课程定期公布，各部门可根据工作需要邀约培训，邀约双方时间由人事部进行协调与 安排 3、公司内部培训的课题如涉及内部讲师授课范围的，由人事部统一安排内部讲师讲授，内部讲师授课范围 暂不支持的内容授课人可由人事部协调安排； 4、内部讲师有义务自觉进行所属领域的知识传播，协助所在部门领导组织本部门培训工作的开展 5、内部讲师需定期开发及维护所讲课程，及时更新相关数据及具有时效性的信息 6、内部讲师负责参与公司年度培训需求调查、培训计划的制定及年度培训效果评估、总结等工作，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人事部完善公司培训体系 7.2 内部讲师的管理 1、档案管理 建立内部讲师基本档案：内容包括基本概况、专长、课程、评审时间、评审成绩、等级等 建立内部讲师授课档案：内容包括授课信息（时间、学员、课程等）、培训效果评分等 内部讲师所讲课程档案：课件（PPT），教案，试题及评估方案均需在人事部备案 2、保密管理 内部讲师不得以任何形式泄露公司涉密课件、数据、流程、工艺等内容 可编辑版 可编辑版 . . 可编辑版 . 8.0 内部讲师激励措施 8.1 公司根据内部讲师的授课时间（授课时间可累计）的长短，按优先顺序提供外部培训机会； 8.2优先纳入各级人才库，同等条件下评优活动、升职等优先考虑内训师 8.3为开发课程的内部讲师给予报销查询、购买课程相关资料等费用； 8.4 内部讲师可以享受授课费，每季度最后一个月工资发放日，同时发放该季度的课时费，课时费的发放按以下标 准付费： 表-2 课时费支付标准 级别 授课费标准 初级讲师 中级讲师 高级讲师 每课时 50 70 100 8.4 所有入职培训课程不在发放课时费的课程范围之