企业发展与知识产权战略.docVIP

公司发展和知识产权战略 6月5日，我国颁布了《国家知识产权战略纲要》，提出了“激励发明、有效运用、依法保护、科学管理”的指导方针。，江苏省一号文献颁布了《江苏省知识产权战略纲要》。 前言 我国加强知识产权保护的重要意义： 知识产权制度是立国之本，强国之路（美国经济发展的成功之路； 日本经济发展的典型案例）。 知识产权保护已成为国际竞争的基本规则（TRIPS）（世界贸易组织WTO，即经济联合国； 货品贸易的国际规则； 服务贸易的国际规则； 与贸易有关的知识产权保护规则）。 知识产权战略是创立创新型国家的需要（成为经济强国的必由之路； 加速经济发展的法宝）。 充足运用知识产权的功效是保护和发展民族工业的需要——知识产权是双刃剑（达成竞争对手之矛； 维护生存发展之盾）。 内容提纲 创新是公司发展必由之路——技术创新是公司创新的核心 何为技术创新 所谓技术创新，是指应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。 技术创新=别人发明发明+自主研究开发 即：90-95%的发明发明能够在专利文献中查到，充足运用专利文献信息进行技术创新，能够节省时间60%。 技术创新路在何方 率先创新：指的是本身能力完毕创新的过程，率先实现技术的商品化和市场开拓，向市场退出全新的产品或率先使用全新工艺的一种创新行为。 模仿创新：指的是以市场为引导，以率先者的创新思路和行为为楷模，通过消化吸取掌握率先者的核心技术，并在此基础上进行完善，开发出富有竞争力的新产品，参加竞争的一种渐进性创新活动。 技术创新的价值何在 增强自主创新能力是提高资源运用效率，是实现我国社会经济发展目的的根本出路。 增强自主创新能力是优化产业构造、推动产业升级的中心环节。 增强自主创新能力是改善我国贸易条件、提高产业国际竞争力的重要方法。 增强自主创新能力是推动国防当代化建设的迫切规定。 案例 例1：宝时得的创新之路 1994年从一名员工，一套公寓起步，通过十数年发展，成为一家电开工具研发、制造、营销于一体的跨国公司集团。累计全球专利3600多件，实施全球专利战略。 例2：好孩子集团（世界“童车大王”） 坚持以市场为导向，不停创新市场需求产品，以专利“护身符”，实施海内外专利布局，成为“童车大王”。 知识产权是公司发展的战略性资源 知识产权是公司创新成果的产权化 知识产权指在科学、技术和文化艺术领域内，人们运用知识而发明出来的精神财富，依法所享有的权利，亦称智力成果权。 重要涉及：专利权（发明、实用新型、外观设计）、商标权、公司名称、原产地名称、著作权级其临接权、植物新品种、集成电路布图设计和商业秘密等。 知识产权是公司发展的核心竞争力 知识产权含有法律授予的专有权利 知识产权的法律特性： 专有性（独占性） 地区性 时间性 专利权人的权利 1.严禁全 发明和实用新型专利 产品专利：制造、使用、许诺销售、销售、进口 办法专利：使用专利办法及使用、、许诺销售、销售、进口依专利办法直接获得的产品。 外观设计专利：制造、许诺销售、销售、进口 2.标记权 专利权人有权在产品的包装上表明专利标记和抓力号 3.使用权 自己实施、许可别人实施 4.处分权 转让、赠与、放弃 案例 徐工集团成立于1989年，120数年坚持打造品牌，成为中国工程机械行业第一位、位居世界排名第七位。成为“中国驰名商标”，成为首批“全国重点保护品牌”。 知识产权风险防备为公司发展保驾护航 (1)知识产权风险是指公司在生产经营活动中，由于将来有关知识知识产权事项的不拟定性或对知识产权事项的管控不当而可能给公司带来的不利影响。 (2)知识产权风险防备有赖于公司知识产权管理体系的有效运行。 (3)知识产权风险涉及：专利风险、商标风险、著作权风险、商业秘密风险等等。 (4)专利风险是知识产权风险中最重要的知识产权风险。 3.1技术研发活动中的专利风险与防备 3.1.1 研发前已有在先专利申请（例：立项未检索）——研发立项迈进行专利检索 3.1.2 研发成果已有在先专利（例：成果实施侵权）——研发中专利情报跟踪 3.1.3 研发的成果属于已有专利技术的改善（例：附属专利）——实施前应办理许可或交叉许可 3.1.4 研发成果因公司管理不善造成内部公开（例：公开鉴定）——加强保密方法或及时申请专利 3.1.5 属于管理造成权属纠纷（例：职务发明）——应建立研发管理制度与档案 3.2专利事务管理中的风险与防备 3.2.1 专利申请状态管理不当得不到专利权（例：视撤）——建立监管体系或请代理机构托管 3.2.2 专利权监管不当丧失专利权（例：恒久光电）——加强状态监管或委托代理机构托管 3.2.3 内部制度不全造成专利纠纷（例：权属纠纷）——完善专利制度