提高自身绩效的路径和方法.docVIP

提高本身绩效的途径与办法 单选题? 1、专业技术人员的角色含有下列特点，不涉及（???）?答案：A?? A、碰到技术难题会迎难而上，但碰到人的难题就有畏难情绪 2、胜任特性模型的建构是基于胜任特性的人力资源管理和开发的逻辑起点和()?C?基石 3、专业技术人员如何培养发明性思维你认为下列哪点不适合？（???） B、培养发散思维 由于人格含有较强的稳定性特性，因此人格研究者更重视(??)的作用 个人因素? 服务型的人但愿用自己的（）、技巧协助别人 B、行为 6、绩效管理流程是一种完整的系统，它由()、绩效执行、绩效评价、绩效反馈四个环节构成A、绩效关系 7、绩效评定宽敞化倾向是评价者对评价对象所作的评价往往高于其实际成绩。出现这种误 差的因素不涉及?() D、评价者想要激励工作体现有所提高的员工 8、专业技术人员呈现的绩效特性不涉及?( B、绩效成果难以衡量 9、工作分析的内容不涉及哪项?() D、完毕该项工作需要哪些条件，是指完毕工作活动所需的人力和物力资源 10、在运用胜任特性进行人力资源管理时，首先要拟定什么是()所必需的胜任特性 B、环境岗位 11、平衡计分卡所指的平衡是一种如何的平衡?() C、战略 12、工作分析又称()分析或职务分析 B、岗位 莫特威德罗拟定了五类典型的周边绩效行为，下列哪项不是:() C、工作时只需要用心做好自己的事就行 14、认知能力测验由()个部分构成 D、四 15、职业价值观是人们在职业生活中体现出来的一种() C、职责取向 下列哪项不是工作设计的基本目的?( D、变化员工的工作态度 17、工作分析是人力资源管理的基础性工作，其直接成果是岗位阐明书，涉及()和岗位 规范 B、工作描述 18、工作流程设计的基本原则不涉及?() A、以顾客为中心 19、常见的组织构造职能制又称多线制，是指按照专业分工设立对应的职能管理部门，实 行专业分工管理的组织构造形式，它的缺点是()? D、决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵活的适应市场的变化等 20、谷歌OKR的优点不涉及?() D、使个人的努力超出组织 1、组织构造能够从三个方面来衡量，不涉及?(C)P53 A、复杂性B、正规性C、集中化D、集权化 2、组织构造能够从三个方面来衡量:复杂性、正规化、(C)P53 A、组织化B、持续化C、集权化D、培训化 3、职能制又称(C)P55 A、集线制B、单线制C、多线制D、群线制 4、绩效评定严格化倾向是指评价者对员工工作业绩的评价过分严格的倾向，出现这种倾向的因素不涉及?(C)P17 C、增加凭业绩提薪的下属的数量D、促使有问题的员工主动辞职 5、所谓升华，也就是将消极的情绪与头脑中的某些闪光点联系起来，将痛苦、烦恼、哀愁等其它不良的情绪，转化为主动而有益的(B) A、发明B、行动C、职业D、实践 6、莫特威德罗拟定了五类典型的周边绩效行为，下列哪项不是 (C)C、工作时只需要用心做好自己的事就行 7、新的管理者从技术走向管理，从优秀到卓越还得养成哪几个习惯?(D)P47? D、保持原有的学问，只关注管理就好 8、组织绩效是指作为一种整体的组织本身的(C)以及在多大程度上达成了组织的预定目的。 A、利润率B、市场占有率C、运行效率D、投资回报率 9、绩效管理最直接目的是提高员工的(A)P15 A、工作绩效B、任务绩效C、社交绩效D、培训绩效 10、平衡计分卡所指的平衡是一种如何的平衡?(C)UNC A、片面B、静态C、战略D、无 11、专业技术人员呈现的绩效特性不涉及?(D)P2 D、绩效成绩非常微小 12、专业技术人员如何培养发明性思维你认为下列哪点不适合?(D) D、没事就胡思乱想，异想天开有助于发散思维 发明性思维贵在创新，新颖性程度越大，发明性思维的发明性就(C)P189 A、优秀B、普通C、越强D、越弱 14、下列哪项不是工作设计的基本目的?(C)P67 C、提高管理者的主动性 15、“绩效”重要强调的是(B)P2 A、计划B、行为C、成果D、成绩 16、(C)价值观、个人爱好和特长是人们在择业时需要考虑的最重要的三个因素 A、工作B、世界C、职业D、个人 17、工作分析又称(B)分析或职务分析P65 A、持久B、岗位C、目的D、环境 18、直线制又称(B)构造P54 A、职能式B、军队式C、指挥式D、关系式 19、要避免绩效考核的误差，能够从下列几个方面入手，不涉及(B)P20 A、加强对评价者的培训，提高其绩效管理水平B、绩效考核不需要 20、工作协作关系涉及(D)部分 A、三B、五C、-D、二 21、工作分析的内容不涉及哪项?(C)P65 C、对公司中新设立的工作或者新公司建立所需要进行的工作设计 22、常见的组织构造直线制又称军队式构造，是一种最简朴的集权式组织构造形式，不属于它的