“待遇-精品文档.docxVIP

“待遇 单位是家大单位,因为大,各种关系就复杂。单位总务科有职工5人。A是科长,B、C、D、E是科员。 这年单位换了新领导,精于用人之道的新领导深知“后方”稳定的重要性,遂把自己人B提为总务科科长。原总务科科长A尚未到退休年龄,遽然免去其职,怕他闹情绪,故在单位大会上宣布免去A科长之职,同时强调“A享受正科级待遇”。B当科长后,因为A是自己的老上级且享受正科级待遇,凡事不好向他吩咐,总务科一应杂事均交C、D、E經办。 两年后,单位又换了新领导。新领导把“自己人”C提了科长。模仿前领导做法免去B科长之职,同时强调“B享受正科级待遇。”因A、B都是自己的老上级且享受正科级待遇,C当总务科科长后,总务科一应杂事不好向A、B吩咐,只好全部交D、E经办。 后来,单位再换了新领导,顺理成章D提了科长,C被强调“享受正科级待遇”。D当了科长后,因为A、B、C都是自己的老上级,总务科一切事情只好交E经办。 又过了若干年,E当了总务科科长,D同样享受正科级待遇。这时A、B、C、D都没有到退休年龄,他们都比自己资格老,总务科大事、小事、一切杂事,科长E只好亲自操办。不久,科长便不胜其烦。后来经E申请,鉴于总务科工作量太大,领导研究决定:刚毕业分配来的两名大学生被分配到了总务科。