计量自动化运检一班班长目标、指标责任书.doc

2019年计量自动化运检一班班长目标、指标责任书 为落实安全生产责任制，抓牢抓实安全生产、依法经营两条生命线，全面落实公司2019年重点工作安排，确保人身、设备、交通、消防安全，确保公司资产免受损失，特签订2019年目标、指标责任书。 一、检查与考核 1.每月对分公司管理目标及过程控制指标实施情况跟踪检查，月底应将完成情况进行汇总报安全监管部。 2.安全监管部每月3日前完成检查、统计、分析、改进、考核。 二、附则 1.本责任书经双方签字后生效，执行期限为2019年05月27日至2019年12月25日； 2.本责任书一式二份，双方各执一份。 运检部 计量自动化运检一班班长 经理： 责任人： 2019年05月27日 2019年05月27日 三、管理目标及过程指标 序号 过程指标 权重 1 高处作业安全工器具使用正确率100%。 40% 个人防护用品完好率,安全工器具合格率100%。 30% 安全工器具台账正确、及时更新100%。 30% 2 不发生无票工作事件，工作票合格率100%。 30% 不发生不按停电检修计划工作的事件。 20% 不发生未经许可私自开展作业的事件。 20% 不发生违反调度指令工作的事件。 20% 不发生工作票二次延期事件。 10% 3 电脑保管及密码设置保护率100%。 40% 网络故障排查及时率100%。 20% 任何人不得以任何形式对外发布、传播企业内部信息和商业机密。 40% 4 不发生因工作上的纠纷发生冲突事件。 20% 不发生因个人原因使公司利益受损的事件。 40% 不发生打架斗殴、赌博、喝酒闹事等扰乱社会公共安全事件。 40% 5 带车负责人、安全交底执行率100%。 50% 不发生驾驶员带病、喝酒、疲劳、不按照交通法规规定的行车事件。 50% 6 组织计量自动化运维计划的编制、审核、上报与执行。 20% 组织编制竣工报验资料、做好物资管理台账。 10% 定期对计量自动化运维情况进行总结分析。 10% 负责计量自动化运维管理中相关协调处理工作。 10% 组织班组安全工器具的定期送检工作。 10% 组织班组定期开展班组安全教育培训活动，并对培训效果进行评价。 10% 参与安全检查、安全例行检查等检查工作，对检查发现的问题及时改进，定期回顾。 10% 参与部门安全生产有关会议，并将会议要求传达至班组所有成员。 10% 完成上级交办的其他工作。 10%