精益安全管理理念与应用专题讲解课件.pptxVIP

精益安全管理 理念与应用 目录 CONCENTS 什么是精益安全管理? 2 精益安全管理十大理念 推行效果与应用案例 第一章 什么是精益安全管理? 精益安全管理的概念 所谓精益安全管理就是“以精益管理的 思想和方法为指导，以人的行为控制为 手段，注重全员参与、注重现场实效、 注重持续改善的一套企业安全管理实用 方法”。 精益安全管理= TPS+BBS+ 自主管理 精益安全管理的内涵 安全自主管理 安全行为管理 (BBS) TPS 精益本质 01 02 03 理念制度在现场有效落地的 方法以改变人的行为改善业 绩的方法活动方式：安全自 主管理的方法 “落地”就是： 把上级的要求、制度和措施通过 有效方法、步骤、程序在作业现 场得到确实的执行。 什么是“落地”? 建立一个程序：先做什么，后做什么 2 营造一个氛围：我怎么做，你怎么做，他 3 完善一个机制：不断改进激励办法，使之常态化 4 常到现场去走动：停下来，仔细看，深入问 5 多问几个为什么：为什么?为什么?为什么? 把一件事反复做：坚持做对一件事，养成习惯 怎么“落地”? 6 国家 · 安全生产监管总局 省 · 安全生产监督管理局 市 · 安全生产监督管理局 区 · 安全生产监督管理局 企业安委会 ·企业安全生产委员会 ·基于组织层级的全员参与方法 基于工艺特点的风险控制方法 ·基于持续改善的安全管理方法 员工.班组.车间 生产.工艺.技术.装备 现场.环境.信息.管理.活动 精益安全管理的基本定位 专职安全管理人员 ·企业安全年产监管部门 传统安全管理 安全监管体系 精益 安全 管理 序号 精益安全管理 传统安全管理 1 基于过程的管理：过程痕迹与控制 基于结果的管理：结果指标与考核 2 现场思维：两现--三现--现场主义 (A3报告)耳听一眼见一体验 会议思维：厂部长级会议时间66% 科段长级会议时间43% 3 好钢用在了刀刃上---员工整体素质 好钢用在了刀背上---干部素质培训 4 回归人的本性：自觉- 自愿-动脑筋 管理驱动： 控制--考核—不信任 5 注重重复性活动： 一次只做一件事 把简单事情做到位一鸭子曲线 热衷于一次性活动：追求轰轰烈烈 大造声势--响动在上面一虚火 6 凡事皆可测量：简化-量化-可操作 安全工作思路+安全行动方案 管理粗放：理念多行动少 态度上重视—思路上缺乏--行动上 7 细化—深化一固化已有措施：手册. 安全行为观察…班前拍摄.回放 三级安全教育.现场安全检查… 班前班后会 …查找不安全行为. 精益安全管理的基本定位 第二章 精益安全管理十大理念 突破惯性思维 2 主动关爱理念 3 自觉自愿理念 4 安全，用行动说话 5 让参与变得可度量 6 素质低，不是员工的错 管理者，首先是培训师 8 让员工学会动脑筋 9 改善优先理念 意识共鸣理念 精益安全管理的理念 什么是惯性思维? 惯性思维是指人们根据已有的知识和经验， 按过去的方案和程序去思考问题和解决问题。 惯性思维也叫常规思维。人们习惯于常用的 思维方式思考、习惯于常用的行为方式处事。 久之，就养成了根深蒂固的惯性思维。 很多时候，我们对事物的看法主要是基于或 仍停留在以往的经验里。 只要结果，不看过程。 加强管理=重奖重罚。 招标采购与最低价中标。 棍棒底下出孝子。 成绩不说跑不了，问题不说不得了。 管理层面的惯性思维 突破惯性思维 操作层面的惯性思维 过去一直是这么干是，没出过问题。 别人也是这么做的，没事儿。 上午就这么干的，没有什么变化。 吃饭前就这样干的，正常。 突破惯性思维 安全措施都没有落实，就 开始检修设备。 主动关爱，即积极主动关注自己和他人 的安全和健康行为。 对一直保持安全行为的员工表扬奖励 对工作中有危险行为的员工敢于纠正 创建一个充满友爱的安全工作环境 --人人都能主动关心同事、工友和伙伴 --人人都消除了埋怨、责备和相互推诿 主动关爱理念 什么是“主动关爱”? 员工在生产作业过程中，当发现自己身 边的工友或其他人员有不安全的行为时， 能立即给于纠正并有效制止。这种积极 主动地关注自己和他人安全和健康的行 为，就叫做“主动关爱”。 主动关爱理念 为什么要“主动关爱”? 员工在职场上的作业行为，其实是很复杂 的。有时候是故意的，有时又是无意的， 很多时候却是下意识的。当员工一旦有不 良行为出现时，旁边的工友如果能“提醒 一 句 ” 或 “帮他一把” ,说不定就能避 免一场灾难的发生。 主动关爱理念 主动关爱理念 主动关爱活动管理程序 员工反省记录 月度件