以管理的角度去看待周围的人事物发展？.doc

以管理的角度去看待周围的人事物发展？ 首先你要明白 sourceType:answer,sourceId:592184025} 管理层和员工之间想法的点在哪里 作为员工，在乎的更多是个人发展和企业之间的矛盾，个人福利绩效和管理层之间的矛盾。有的时候这之间是不存在矛盾的，所以整个企业氛围就会积极向上，员工也会感觉有价值感。但是国内的很多企业（勿喷），员工和企业之间，员工和管理层之间天生便存在不可调和的矛盾， sourceType:answer,sourceId:592184025} 职业发展受阻，日常工作碰到不爽的领导， sourceType:answer,sourceId:592184025} 工资福利不满意，这些都是员工会关注的问题，甚至这些问题占据了员工思考量的百分之99.999. 管理层看待问题更多的已经不能这么浅显了。身为管理层，首先，职业发展上你已经向职业发展跨上了一步，甚至是一大步，福利和工资也不是你关注的重点了。两个大的 sourceType:answer,sourceId:592184025} 矛盾点，你已经全部不用担心了。但是，这个时候，你也有自己的矛盾点。 sourceType:answer,sourceId:592184025} 企业发展是否和你的个人发展相偏离，怎么处理和员工之间的管理，怎么带领团队走向长期成长。 这个时候的你应该看到更大局的东西，而不是关注点在某个员工身上，某个工作细节上。 身为管理者更应该把控全局，只要员工没有出现原则性错误，都不建议你干涉员工的工作细节，甚至应该鼓励员工尝试（鼓励尝试不等于鼓励犯错），员工犯错在所难免。只有不做事才会不犯错。 管理者的眼光应该放的更加长远，如果说员工关注的是短期的，月度的目标，你就要关注年度的，三年度的目标。只要做事不跑偏，与企业发展不偏离，员工心理不出现抵触情绪，你的地位就无可撼动。 很多 sourceType:answer,sourceId:592184025} 小企业特别是创业型公司的管理层，特别喜欢把控每一位员工，每一件工作的详细进展。不能说不全对。其实员工更希望有一位 sourceType:answer,sourceId:592184025} 神龙见首不见尾的领导。 员工与管理层的关系更像是猫和 sourceType:answer,sourceId:592184025} 老鼠，如果猫不出现或者不经常出现，那么大家就相安无事。一旦猫经常出现，灭掉了所有老鼠，首先不说 sourceType:answer,sourceId:592184025} 狡兔死走狗烹。你弄乱了这个家，就相当于弄乱了整个企业氛围。主人不会去打老鼠，反而会怪你这个猫不懂事。正常清理多余的老鼠，闹事的老鼠更适合管理者生存，和企业发展。 不好意思，有点跑题了。