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方 案 设计 审 查要点 一般的方 案 设计都会有一定的要求和审查要点。本文 是小编整理的 方 案设计审查要点，欢迎大家查阅。 方案设计 审 查要点 1 1、程序性审核 2、对照工程建设安全强制性标准的主 要内 容审核 3、目标设置的针对性审核 4、重大危险源的评估与防范 5、安全管理组织机构是否责任到人 6、质量保证体系与管理制度是否责任 到人 7、应急预案是否满足要求 1、程序性审核： ⑴编制单 位 的 审批手续是否齐全。 ①一般编 制 为 项目技术负责人，审核为项目经理，批 准为企业技术 部 门 负责人并加 盖 技术部门公章； ②报审程 序 应 符合规范要求。 ⑵编制依 据 与 目标审查： ①与投标 承 诺技术标组织设计有无原则性的重大出入， 包括； ②对于施 工 组织设计目标，包括进度、质量、投资以 及安全目标都 必 须符合合同的规定； ③采用的 规 范 、规程和相关文件是否有效；是否符合 设计文件中约 定 的 ；采用的地质报告是否有效；符合工程 建设安全强制 性 标准的主要内容要求。 ④施工组 织 设计中应包括的主要内容应齐全。 2、工程概况的符合性审查： ⑴、建设 地点、规模应与施工许可相吻合； ⑵、建筑特征、结构特点、设备特征应与设计图纸相 吻合； ⑶、建筑 场地：场内外施工道路、周围建筑物、施工 现场状况、施 工 条 件，四通情况，资源供应情况，施工技 术及管理水平 与 实 际情况相吻合 ⑷、水文 与地质条件应与地勘报告相吻合； ⑸、室外原有地下管网状态及室外管网设计符合工程 项目实际情况 ， ⑹、工程 特点、难点分析符合工程项目客观情况。 1、施工准备阶段审核要点： ⑴审核项 目 组织机构 ①、单位 资质、项目管理人员的资格是否满足项目工 程类别的要求 ， 项 目组织机构总承包单位的项目经理、副 经理、总工程 师 以 及专职质检员等主要管理人员必须是总 承包单位在投 标 文件中承诺的人员； ②、项目组织机构组成与职能分工以及管理人员的配 备是否满足项 目 工 程管理要求；是否持证上岗并有相应的 工作经验；分 工 层次是否清晰，职责分工是否体现了项目 经理负责制和 责 权一致的原则，是否有利于快捷、优质高 效的工作。 ③、项目工程质量与安全保证体系是否具体落实到施 工质量、进度 、 成 本控制与安全生产文明施工责任制上； ④、从事 特殊工种的施工人员都必须持证上岗，参加 工程 施工的工 人 都 应技术熟练。 ⑵施工总 平 面布置设计是否合理： ①施工组 织 设 计的总体布置应合理有序，应有利于施 工的顺利进行 ； 有 利于保证工程 质量，有利于减少工程投 资； ②有关临 建 、 材料堆场和材料加工场、施工道路布置、 现场排水及施 工 用 水应满足《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 、《 施工企业安全生产评比标准》 JG/T77- XX《安全防范工程技术规范》 GB50348-XX《建筑设计 防火规范》 GB50016-XX、 《 给水排水构筑物施工及验收规 范》 GBJ141-90、 《排水管道维 护安全技术规范》 CJJ6-85 等规范以及文 明 施工管理规定的要求。 ③砼搅拌 站 的 位置及砼的运输方案要合理。 ④现场施 工 临 时用电是否合理；施工用电总量的控制 应能满足施工 生 产 用电的要求； 现场规划的线路布设与电 器开关柜的设 置 应 符合《建筑工程施工现场供用电安全规 范》 GB50194-93、 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46 的规定；现场临时用电线路应按三相五线制布设。 ⑤主要施 工 机 械的数量、性能及规格型号不应与投标 承诺 有较大的 差 距 ； 2、施工方案的审核要点： 施工方案 是 施工组织设计的重要内容，施工方案反映 了施工部署、 技 术运用和施工方案的确定。 ①有关施 工 部 署、技术运用、施工程序与顺序的确定 应合理可行； 采 取 的施工方法是否具有针对性；有关涉及 工程费用、工 程 造价的增加的内容应严加控制。 ②对季节 性 施 工和专项施工方案应着重按照工程建设 安全强制性标 准 的 主要内容审核其可行性、科学性、先进 性与可靠性。 ③有工程 材 料与设备计划安排一览表；有劳动力需求 和计划安排一 览 表 ；有施工机械计划进场安排一览表。 3、施工进度计划的审核要点 ①施工总 进 度计划确定的总工期、竣工日期是否符合 承包合同约定 的 工 期；是否留有调整余地。 ②各分部 工 程工期节点是否满足建设单位提出的目标 控制要求。 ③施工项 目 划 分是否合理并周全；施工顺序搭接与安 排是否合理； 能 否 保证施工的可行性、连续性和均衡性。 ④现场施 工 机 械的数量、性能及规格型号、进场时间 安排应满足施 工 总 进度计划的安排要求。 ⑤对钢管 、 模板等