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附件 南京国电南自自动化有限公司 新员工培养实施细则 公司以“五强三优”为目标持续推动企业高质量发展，在人 力资源领域建设科学合理的人才梯队。新员工培养是推进“人才 队伍强”的人才总目标发展的新动能，为进一步落实集团公司及 国电南自关于人才工作及新员工培养工作的相关要求，紧密围绕 新员工特点和人才队伍的培养规律，专项制定培养实施细则，为 公司扎实储备培养新员工人才队伍，做好充分准备。 第一章 总 则 第一条 针对公司每年度入职的校园招聘新员工，通过多维 度、系统性的全方位培养，更好地帮助新员工完成角色转变，尽 快融入企业、适应岗位，实现从理论学习到工作实践的状态转化， 为新员工提高专业技能和综合素养创造条件，为其展现清晰的职 位特征及组织对个人的期望，为企业发展提供充足的人才。 第二条 结合新员工各专业背景、发展方向、岗位类型等特 点，由人力资源部牵头，会同研发中心、工程运营中心、生产中 心、IT部及团委等，以高效集中、形式丰富、强化管理、持续 跟踪为主要原则进行设计。采用 “集中培训+跟踪培养”的方式 进行，并结合各类人才培养机制，通过多维度、系统性全方位培 养。 第三条 本细则适用于所有校园招聘新员工及导师。 第二章 培养体系建设 第四条 由公司人力资源部、用工部门、实习培养部门研发 中心技术管理部以及团委等，构成新员工培养体系的保障组织， 共同制定并实施新员工培训培养计划。具体职责分工如下： （一）人力资源部负责新员工培养体系统筹建设、专项方案 牵头制定、培养工作组织协调、信息系统流程动态管理、配合用 工部门和实习培养部门在新员工培养期内协调及管理； （二）用工部门负责所属新员工“一人一案”具体培养方案 的定制、配备相关业务导师；其中研发中心为所属新员工配置对 口专业研发导师，且所长每两个月定期与新员工交流并做好沟通 记录。 （三）实习培养部门负责新员工第一年基础培养，包括跨部 门培养实习期间的导师选配、“一人一案”中涉及基础理论和实 践部分的方案制定及实施、新员工动态管理、评估考核等相关工 作； （四）研发中心技术管理部负责按照实际需求对研发中心新 员工至工程运营中心、生产中心等实习培养内容的设置； （五）团委及其他相关部门或组织负责相关支撑性工作。其 中，团委负责为新员工选配生活导师及相关管理工作、IT部负 责根据人力资源部提出的需求，及时推动新员工培养专项信息化 流程建设及优化。 第五条 按照新员工成长规律，入职前三年是成长关键期， 亟需公司给予密切关注、对其扎实开展系统性培养。对此，将前 三年培养周期划分为入职至入职后三个月--雏鹰计划、三个月至 一年--雄鹰计划、一年至三年--精鹰计划；其中研发中心新员工 集中培训加跨部门培养周期为期12个月，覆盖雏鹰计划及雄鹰 计划。 第六条 为加强对新员工培养的及时性和有效性，公司将为 新员工选配双导师（业务导师和生活导师），其中业务导师贯穿 新员工整个培养周期。 第七条 秉承 “创造者”文化中“实施育才多路径”的人才 理念，主要采用 “721”法则丰富新员工培养形式。其中，在新 员工培养工作中规划约70%的岗位实践、20%的导师动态帮助和 10%的课堂培训。 第八条 人力资源部对新员工及其培养工作施行动态管理， 对培养过程持续关注，健全完善的新员工培养管理机制，与用工 部门和实习培养部门共同推动新员工培养目标达成。 第九条 线上新员工培养体系将依托Here信息系统进行建 设及优化。在Here信息系统中“人力资源-培训管理”模块中搭 建“新员工培养目录”，包括但不限于线上新员工培养方案填报、 定期提醒推送新员工填写实习培养小 （总）结、考核评估内容设 定及导师考核评估等信息化管理。以保障新员工培养过程实现关 键节点把控、过程有据可溯，并形成新员工个人完整的培养期档 案。 第三章 培养方案 第十条 按照新员工成长规律，将雏鹰计划及雄鹰计划 （第 一年见习期）划分为“破壳、丰羽、启航”三个递进阶段。通过 拟制新员工培养方案 “一人一案”、运用 “TACT”培训模式、1 及双导师制 （业务导师和生活导师），实现为