移动渠道竞聘演讲稿.pdfVIP

尊敬的各位老总，在坐的各位领导： 大家好！ 首先，非常感谢公司为我们提供一个展现自我的平台，公平竞争的时机。 我叫xxx，2002年毕业分配到公司工作。现在大客户任客户经理工作。。今天，我竞 聘的岗位是xx分公司渠道管理岗位。 我很向往渠道管理的工作，也参加过渠道管理岗位的竞聘。我认为我有以下优势 1、 我是个积极向上，勇于进取的年轻人，我希望通过自己的努力获得更大的职业开展 空间。 2、 这一年来，我对渠道管理的工作做过细致的了解，研究，我相信我能在最短的时间 进入角色，表达出我自己的管理能力。 我简单阐述下我对目前渠道管理工作的认识 随着公司的不断开展，对于渠道管理的要求越来越高。渠道管理不再是以前粗暴式的管 理模式，而需要进一步的创新、精细管理。渠道管理更像一个多面手，他既要能够有着一定的 管理市场、掌控经销商的能力，同时又需要有业务管理的分析能力，效劳管理的效劳提升能 力。 我如果能够竞聘成功，将会在第一时间开展以下工作 1、 按照分公司的统一部署，尽快开展社会渠道的综合整治工作。社会渠道的综合整治 工 作是社会渠道四季度工作的重点，我争取尽快熟悉片区，做好社会渠道vi管理，跨区 经营整治以及渠道升降级工作。 2、 落实、标准社会渠道经销商的工号权限管理，进展严格的业务管理。工号权限管理 是 经销商管理的重要一局部，实行不同级别、不同经营年限，营业员参加工作时间长短以 及考试测评等多种方式标准管理工号。 3、 落地移动mm 以及手机视频的培训工作，尽快开展营销推广工作。移动mm和手机视 频 是四季度新业务推广的重点，需要以培训加实地指导的方式有效开展。 4、 继续深入推广扁平化建立，社会渠道通过十多年的开展，经历了抓大放小、抓大不 放 小、到现在的全面扁平化建立，社会渠道的规模在一步步扩大。xx 的城市建立步伐很 快，眼下应该着眼于新的热点区域建立同时进一步提升农村社会渠道的综合能力。将更多优秀 的渠道末梢下线参加经销商队伍，提高公司对社会渠道的掌控能力，以应对将来剧烈的社会渠 道资源争夺。 5、 学习兄弟部门社会渠道的优秀管理经历，推广并创新业务培训、效劳提升、扁平化 建 尊敬的各位领导： 大家好！ 非常感谢各位领导给我提供这次竞聘演讲的时机，我竞聘的岗位是渠道经理班组长，希 望大家支持我。 一、自我介绍 首先自我介绍一下，我叫***，2003年进入移动公司，前期任驾驶员工作，自2006年 3月任办公室综合管理员，主要协助办公室主任工作，重点是负责车队及考核工作，在负责车 队期间，坚决贯彻省市公司对车辆管理要求，保障了车辆高效运营，杜绝平安事故的发生。考 核期间坚持按照公平、公正、透明的原那么，自2021年10月任乡镇区域业务经理，主要负 责被7个经营部的根底管理，市场开展及效劳工作，在任区域业务经理期间北区共获得市公 司十块十强乡镇经营部，市场指标，〔班组建立、根底管理、市场指标，新增净增、数据业务 开展、渠道管理、效劳管理。〕 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 1. 具有熟悉各项移动业务的优势：几年的工作经历使我对移动的业务知识，特别是营 销方面的业务知识有了比拟全面的了解。 2. 具有较强的处理问题能力和沟通能力：参加工作时，缺乏一定的工作经历，但在领 导的关心和同事的帮助下，我努力学习和刻苦钻研，凭着对工作的热忱、责任感和 长期学习摸索的经历，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认 同。 3. 爱岗敬业，有强烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍， 我经常加班加点，不计较个人得失。当用户满意的笑容挂在脸上，我感觉就是对我 工作的最大肯定。 4. 有较强的业务开展能力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务〔如来彩铃、天气预 报等〕推出时，我总是先使用并全面了解其功能、优点、价格。在上门效劳和遇见 用户询问时做到有问必答，答复详细，并尽力推荐他们使用适合他们的业务。在公 司内每次业务开展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管 理工作积累了一定的工作经历