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采购工作计划书范文十篇 采购工作计划书（篇1） 　　一、供应商管理： 　　时间：8月份-10月份 　　1、供应商管理存在的主要问题： 　　(1)缺少实力的一手供应商——直接生产厂商; 　　(2)没有比价环节，行政指令性下达; 　　(3)未签订《采购合同》及约束协议; 　　(4)采购被动，受供应商牵制。 　　2、解决方法： 　　(1考核评估工作。【见《供应商资料表》、《供应商考核表》和《供应商样品评估表》】 　　对现有供应商进行综合评估，以满足公司现阶段的生产需求。对这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可继续后续的合作和问题的改善，反之则淘汰不符合公司采购需求的不合格供应商。采购部门向着每种物料有3家以上的供应商努力，争取各种产品逐步达到此要求。为公司后期的大批量生产做好准备，以获得最理想的采购价格和品质。新开发供应商初次合作，根据实际情况须组织由总经理室、采购、品保和工程部等人员组成安排对确认样板OK的厂商进行验厂程序。 　　(2节后交总经理室核准确认，相同材质的物料返单，原则以初次比价表核准的单价为准向合作愉快的供应商进行采购，同时该采购物料的《检验记录报告》判定结果须交付总经理室并对应《供应商报价比价表》各备案一份。 　　(3)原有供应商须补签《采购合同》和相关约束协议，新供应商一律在初次合作时签订《采购合同》。重点培养主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合