食品工业有限公司绩效反馈与面谈流程图范例课件.pptxVIP

绩效管理 委员会 总经理 人力资源 部 Y 相关部门 结果 绩效 改进 实施 辅导 直接上级 反馈 绩效 双方 跟进 落实 工作 改进 绩效对象 结果 确认 面谈 确认 绩效反馈与面谈流程图 录入《个人 绩效档案》 1 绩效方案改进流程图 N N 绩效管理 委员会 提交指标修改 申请并提供 相关数据 审核 Y 调整 《绩效 合约》 (新) 审核 Y 提交 审批 总经理 人力资源 部 备档 相关部门 绩效 考核 分析 确认 需要 晤 发布 改进 直接上级 的指 标 谈 后的 绩效 考核 绩效对象 驳回 修改 2 N 绩效应用流程图 修改 N 绩效管理 委员会 N 审批 总经理 N Y Y 人力资源 部 审核 相关部门 绩效 评估 接受 绩效 评估 结果 编制 改进 实施 改进 直接上级 结果 ，宣 导绩 效改 应用 方案 Y 应用 机制 绩效对象 进、 应用 方案 3 Y Y 员工本人 ＆ 直接上级 N 分管副总经 理/总监 审核 N 人力资源部 审核 N 薪酬委员会 审核 承办 资料 存档 总经理 备注 信息 承办：含审核审批的跟踪、结果知会人力资源部工资核算员录入人事系统 4 经理级及以下人员薪资调整流程 申请 取消或 重做 N Y Y 取消或 重做 承办 资料 存档 N CEO 批准 Y 董事会 1.承办：含审核审批的跟踪、结果知会人力资源部工资核算单位录入人事系统 备注