项目领导须知(1).docx

项目领导须知 以下条款是为了更好地协助项目领导在组织内的工作。在管理项目之时，应利用这些 条款来帮助确定所有的关键问题。 我把整个项目分为 4 个主要阶段： 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 启动 计划 执行/控制 结束 项目正式开始之前的一段时间 一旦项目工作组开始启动 一旦项目正式开始 结束工作 我已经试图在每一阶段定义一些关键问题。本文档中某些页面中的内容相互关联。这 些页可以用来定义和估计项目范围，也可以为过程报告提供相应清单。 本文档旨在呈现一个仔细思考的开端，它应被视为每一个区域都使用的逻辑开始点。 根据每一项目的具体特征，应该每一次都已全新的“专业化”的态度去面对。应该以