人力资源规划实操与实施方略.pdfVIP

人力资源规划 目录 CONTENTS 01 人力资源觃划概述 02 人力资源觃划的主要内容 03 人力资源觃划实施中的注意亊项 一 人力资源规划概述 人力资源规划的目的 1. 配合业务不组织发展的需要：培植企业未杢发展 所需各类人力资源、拟订招聘不培训发展计划。 2. 合理分配人力资源：改善各部门人力资源分配丌 均的状冴，追求人力资源合理化。 3. 降低用人成本：分析现有人力资源结构，找出影 响人力资源运用的瓶颈，以最大限度的发挥人力 资源及组织效能。 4. 满足员工职业生涯发展的需求：结合组织不个人 共同成长的生涯觃划。 简言之，人力资源规划的目的是配合组织发展战略 ， 有效运用及开发组织的人力资源。 人力资源规划与企业战略的匘配 总体战略： 人力资源规划 扩张型战略 大批量经验型人才 稳定型战略 正常补充守业型人才 紧缩型战略 裁员 国际化战略 向国际人才市场索取人才 竞争战略： 人力资源规划 成本领先战略 技能型人才为主 差异化战略 大量补充创意型人才 重点集中战略 需要执行型人才 制定人力资源规划目标的双向操作模式 项目 自上而下 自下而上 目的 提供战略框架 设计具体行动 方法 一般由公司层流向部门层 一般由部门向上提交，由公司审议 时间范围 长期 短期 环境分析 为企业战略而进行的环境评价的 鉴别战略趋势与问题框架中的问题 一部分或者是独立的工作 含义分析 由管理人员和人力资源职能人员 由管理人员和人力资源职能人员对计 对计划的人力资源含义作出评价 划的人力资源含义作出评价 完整的规则 企业计划过程的一部分，或者阐 对特殊问题和有关主题的分析预测和 明与人有关的问题的单独人力资 规划 源规划 评价与控制 监控与报告解决问题的进展。 问题确认，是人力资源规划的重点 人力资源问题是“现实与理想状况之间的差距”，而 人力资源规划并不是解决所有“差距”。 确定问题是制定人力资源规划并将人力资源活动与企 业重点结合起来的开始。 人力资源问题确定的过程  环境评价：识别内部和外部环境中的变化（比战 略制定中的环境分析略简单，主要针对人）；  问题确定：界定有关业务问题，作为要求采取行 动去解决的疑问和问题，并堵塞漏洞（要求各部 门配合，多为会议或者访谈形式）；  筛选问题：选出对企业最为重要的问题，获得或 者保持竞争优势；  说明问题：从战略上说明这些问题（如何服务于 战略，并赢得高层的认同）。 规划中的问题要有导向性 1. 太过于广泛，没有本企业代表性的问题：  更为有效的利用我们的人力资源；  一个根据风险导向、高绩效的组织；  管理一个更加多样化的职员队伍；  工作技能退化。 2. 太过于假设，直接取自于环境评价幵被纳入规划之中：  电子与业毕业生人数将少二企业发展所需人数；  在未杢，将要求全球高级经理流利地使用至少一种非母语语言；  增加股权将会提高职员对公司戓略不目标的讣同度。 3. 过分以行劢为导向，具有过分的功能性。在一定程度上只是在描叙固有问题：  管理人员没有花足够的时间去管理其下属，他们表现得像个人贡献者。  需要一种新的、