【员工管理技巧】HR该如何应对各式各样的问题员工.pptxVIP

问题员工管理技巧;内容 一、“问题”员工的类型;;;员工四种类型;;连线测试;问题员工的表现形式;问题员工——用人之长;;针对不服从者的管理：;测验;;2、管理标新立异的员工;15;3、管理完美主义的员工;17;4、管理“闷葫芦型的老黄牛”;;你是否管理有“裙带”关系的员工？;;在很多问题员工中，导致问题的因素往往有对 工作非常有利的一面，管理者要善于用其所长，针对他们优点方面进行管理，把他们的缺点转 化为优点。;;1、管理推诿责任的员工;;;3、管理光说不干的员工;;;4、管理脾气暴躁的员工;;;5、管理消极悲观的员工;;;连线测试;1、小人的特点;2、小人的惯用伎俩;3、如何对付“小人”;1、明察秋毫——员工离职动向掌握;2、如何对待绩效不佳者;请看下面两位经理对员工的不同反馈方式：;请问两位经理的反馈方式有什么不同，会造成什么样的结果？ 经理甲的反馈方式开明、包容、平等，而 经理乙的反馈方式有凌驾于员工之上的优越感，独断专横。两者造成的结果很显然是不一样的。;3、淘汰管理;淘汰处理应注意的原则：;淘汰方法：;;;一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法撬开。无奈，只好聘请小巧玲珑的钥匙来试试，只见弱不禁风的钥匙轻轻地钻进锁孔，轻巧地一转身，大锁就“啪”地一声打开了。铁杆不解地问：“论身体你没我大，论体力你没我强，为什么你就轻而易举地把它打开了呢？” 小巧的