快时尚的发展与困境.docxVIP

快时尚的发展与困境 作为工业化的发源地，英国和其他西方工业化国家意识到污染和能源消费支持工业发展的重要性，完成了工业转型后，他们意识到了环境保护和节约资源的重要性。有机面料、碳足迹和再生纤维等名词频繁出现在发达国家的服装市场上。快时尚品牌“HM”、“Mango”、“ZARA”、“CA”和“UNIQLO”当服装市场的绿色低碳潮流迅猛发展之时,快时尚品牌伸出敏锐触手,试图销售“绿色”,来补充其在有机化和生态环境关照方面的不足。对低碳环保的关照也许是快时尚发展的新思路。 1 服装:快时尚的成本控制 服装潮流自上而下发展传播,世界四大时装周上定期推出新款时尚精品。品牌高昂的售价使得中低消费力族群望而却步。高昂价格体现在质地精良的面料、合身板型、优雅的款式、精细的服饰配件和品牌附加值。 如何用更加低廉的价格购买时尚潮流呢?HM和ZARA在极短的时间内迅速复制时装周中的潮流款式和流行颜色、快速占领中低端服装消费市场。消费者可以及时获得消费时尚的新鲜感。快速反应似乎对消费者而言非常有利,然而潮流的更迭周期是极短的,一次购买行为之后,一周或更短时间内马上有新货登场,之前的旧款服装很快过时落伍,有些甚至没被消费者穿用就直接丢到衣柜角落。又因其价格低廉,所以生产成本决定了快速时尚的生产商不会使用昂贵、舒适、耐用的面料来制作服装。刺激消费者购买的要素是其款式新颖、服装色彩符合潮流。服装版型未经过测试修改、面料低档廉价等都是快时尚品牌攫取利润的手段。“用即弃”成为市场主流。 上海质监部门最近公布的抽查结果显示,一款HM产品被发现纤维含量项目实测结果与产品标注不相符;一款针织休闲上衣p H值不合格。ZARA自2009年8月以来,曾7次登上北京质量黑榜,主要问题为“甲醛含量”、“p H值”、“色牢度”、“纤维含量”、“标识标注”等指标不合格。快时尚的成本控制是造成产品质量问题的重要原因。外包工厂承担着既低价又快速的生产任务,为了产品交货期和自身利益,常常将订单更低价转包给小工厂、小作坊。质量低劣成为了快时尚品牌又一特征。 这些服装迅速地从原料环节走向废弃阶段,造成了大量的资源浪费。在经历了血汗工厂丑闻曝光和经济衰退的困境后,消费者们不得不改变自己的世界观、价值观。 2 双方企业:血汗工厂 自1947年品牌成立起来,HM这个遍布全球43个国家拥有超过2300家门店,2011年雇佣94000名员工的瑞典快时尚服装品牌,走的就是一条快速扩张的道路。大部分服装产品外包给中国、埃及、印度、巴基斯坦和土耳其等国服装厂生产,更加廉价的服装原材料与廉价劳动力无疑是其选择产品制造商的重要指标。该品牌的服装产品生产外包给800家代工厂,这些工厂分散于全球21个最低工资标准的国家。这些工厂为了攫取利益,在受原材料成本涨价的限制下,只能更加严重地剥削工人的剩余价值。 快时尚品牌颓态逐渐显示,UNIQLO母公司Fast Retailing净利润五年来首次下滑,其2011年经营业绩显示,净利润543.5亿日元,与2010年的616.8亿日元相比下降了12%。HM第三季度净利也下滑15%,至35.9亿瑞典克朗。由于原材料和人工成本提高等因素,快时尚品牌会更加积极更换低价的代工厂与原材料供应商,来控制生产成本。血汗工厂的成因也许就在此。2012年2月2日柬埔寨工人团体成立人民法庭听证会,调查为HM、GAP、Puma和Adidas等服装品牌代工的工厂的薪资与工作环境。根据国际劳工组织(ILO)柬埔寨优良工厂计划,去年9月进行的柬埔寨工厂成衣工厂集体晕厥情况调查表明——在2011年8月HM的柬埔寨代工厂有300多名工人于一周内集体晕厥。300家柬埔寨出口成衣厂,就有10家以上发生过集体晕厥情况,听证内容包括集体晕厥、贫民窟般生活环境、营养不良、债务问题、短期合约以及柬埔寨大罢工后解散1000个工人工会等问题。国际品牌商如Adidas与Puma试图定义服装行业的“公平工资”,但是HM、GAP却拒绝出席这次听证会。 发达国家将污染环境的产业全部转嫁到第三世界国家。中国、印度以及非洲等发展中国家和地区以低廉的劳动力成本为发达国家服装品牌代工输出产品的同时也急剧消耗着本土的环境与自然资源。难道不应该诟病这些转嫁污染源的服装品牌吗? 3 hm系列—快时尚“刺激”营销 HM为刺激消费者的购买欲望,积极寻求和世界知名的设计师与品牌(见表1)合作推出限量版产品,跨界合作作品推陈出新使得原本价格高昂的设计师作品走下神坛,成为HM的一个消费标签。Versace for HM系列也在中国引发退货潮。抓住消费者盲目崇拜心理和奢侈品营销效果———限量发售产生了物极必反的效果。奢侈品牌往往拥有手工定制、材质精美奢华、板型考究等特点,生产耗时长、产量少、品牌价值高是高价奢侈品的特性。求新、求变、求快的快时尚品牌无法企