5S推行计划及实施步骤.docxVIP

演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！ 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 5S 推行计划及实施步骤 5S 推行计划 一、5S 推行步骤（三阶段，六步骤） 本次 5S 活动的推行可分为三个阶段，六个步骤。 （一）三阶段 1、准备阶段 2、实施评估阶段 3、巩固阶段 （二）步骤 1、成立推行组织 2、策划 3、宣传造势、教育训练 4、局部试行 5、全面导入 6、巩固，纳入日常管理活动 二、具体内容 （一）成立推行组织 1、制定活动导入程序图 2、成立 5S 推行小组 成立 5S 推行小组，结合组织力量，以形成体系的保障 小组职位设置：组长、组员、代理组员、干事、文员； 小组总人数应控制在 15 人内。 3、确定组织职责 推行小组：负责 5S 活动的计划和工作的开展； 组长：负责 5S 小组的运作，指挥和监督所属组员； 组员 ① 参与制订、修订 5S 活动计划，确实执行组长之命； ② 拟定各种活动办法； ③ 负责进行本部门的宣传教育、推动 5S； ④ 负责活动的定期审核； ⑤ 定期检讨、改善； ⑥ 进行活动指导及争议的处理； ⑦ 处理其他有关 5S 活动事务。 代理组员：当组员授权时可代理组员的有关事务。 干事：拟定推行方案，召集会议和整理资料；筹划