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战略能力计划(1)2023/10/24战略能力计划(1) (一）定义(Definition) 企业所输入的资源(Resources)在一定时间内，并在先进合理的技术组织条件(Advanced and Proper Technique and Organization Conditions)下，所能生产的一定种类产品的最大数量生产能力的概念(Definition of Production Capacity)战略能力计划(1) （二）能力单位(Unit of Capacity)具体产品(Specific Products)生产能力的投入资源单位 反映不出技术与管理的作用销售额单位 生产能力的概念(Definition of Production Capacity)战略能力计划(1) 与其有关因素：1、要被生产的产品(Items to be produced)2、所输入的一定数量的资源(Input Resources)数量(Amount)及其比例(Proportion)、有效性(Efficiency) 登机口与候机厅 3、先进合理的技术组织条件(Advanced and Proper Technique and Organization Conditions) 工作效率4、一定的时间(Time Range)生产能力的概念(Definition of Production Capacity)战略能力计划(1) 行 业投 入产 出?汽车制造劳力工时，设备工时每班生产汽车数?炼钢厂炉膛容量每天每炉生产钢铁吨数?农业农田亩数每年每亩生产谷物（蔬菜等）总斤数??饭店餐桌数，座位数每天招待的客人数?航班座位数每航班卖出的座位数?零售店店铺面积每天实现的收入?学校师资、教室、实验室等每年毕业的学生人数生产能力的概念(Definition of Production Capacity)战略能力计划(1) (三)最佳运行水平(Optimized Operating Level) 生产系统（Production System)所设计的能力水平，即当平均成本(Average Cost)达到最低时的输出产量(Output Volume)。生产能力的概念(Definition of Production Capacity)战略能力计划(1) 产品平均成本产量能力不足最佳运行水平能力富余生产能力的概念(Definition of Production Capacity)战略能力计划(1) (四)能力利用(Capacity Utilization)能力利用率(Capacity Utilization Rate) = 计划生产能力(Planned Production Capacity)/设计能力(Designed Capacity) 由于市场需求和管理水平等方面原因的限制，能力利用不一定马上可以达到设计能力水平 生产能力的概念(Definition of Production Capacity)战略能力计划(1) 效率= 实际产出（Actual Output)/计划生产能力(Planned Production Capacity)衡量在预期生产能力条件下，实际产出的情况生产能力的概念(Definition of Production Capacity)实际生产能力到底是多少呢 ？影响产出的原因不清楚战略能力计划(1) 最高能力与持久能力 最高能力持续时间短 服务业的最高能力生产能力的概念(Definition of Production Capacity)战略能力计划(1) O.E.E(Overall Equipment Efficiency) O.E.E=质量合格率 设备效率 工人工作效率 设： 质量合格率 90% 设备效率 85% 工人工作效率 85% O.E.E= 90% X 85% X 85% = 72%生产能力的概念(Definition of Production Capacity)战略能力计划(1) O.E.E与生产能力 一个月有效工作时间576小时，一个月工作计划10，000个零件，每个加工时间2.38分钟，总的加工时间为397小时 因此，剩余能力为576-397=179 小时 而事实上，实际用去时间为397/72%=560小时生产能力的概念(Definition of Production Capacity)怎么提高生产能力呢 ？战略能力计划(1) (五)规模经济与经验曲线(Scale of Ec