月经杯项目绩效管理手册（范文）.pdfVIP

月经杯项目 绩效管理手册 目录 第一章项目背景分析 4 第二章绩效管理概述 7 一、兼顾公司业绩与个人发 7 二、绩效管理的重要作用 8 第三章绩效管理系统 12 一、绩效管理系统的目的 12 二、绩效管理系统的特征及评价标准 14 第四章 目标管理 23 一、 目标管理的特征 23 二、 目标管理的优势与不足 24 第五章平衡计分卡 30 一、平衡计分卡的特点与功能 30 二、平衡计分卡的提出 33 第六章职位评价 36 一、职位评价的发展趋势 36 二、职位评价的原则 39 第七章薪酬管理概述 42 一、注重本土化与人性化的薪酬制度 42 二、重酬精英员工 42 第八章薪酬战略概述 44 一、薪酬战略的含义 44 二、薪酬战略与企业战略的匹配 48 第九章战略性薪酬管理 55 一、战略性薪酬管理的原则及内容 55 二、战略性薪酬管理的基本步骤 58 第十章宽带薪酬 61 一、宽带薪酬结构的设计 61 二、宽带薪酬的特点和作用 66 第十一章薪酬结构设计 70 一、薪酬结构设计的目标 70 二、薪酬结构设计的原则 71 第十二章员工福利设计与管理 74 一、法定福利 74 二、非法定福利 79 第十三章员工福利概述 81 一、员工福利的特点 81 二、员工福利的作用 81 第一章 项目背景分析 月经杯是指放置于阴道中收集经血的器具，用来代替传统的放置 于体外的卫生巾和置于阴道内的卫生棉条。月经杯形状为钟形，下方 有一短柄，其中钟形部分卡在阴道中收集子宫内流出的经血，短柄部 分可使月经杯保持平衡和方便取出。月经杯型号较多，其材质通常为 乳胶、医用硅胶、热塑性塑料等，柔软并具有弹性。 月经杯的发明最早可追溯到上世纪30年代，但到21世纪初，月 经杯才逐渐被消费者接受和推广。相比于卫生巾、卫生棉条，月经杯 突出优势在于使用周期长、方便卫生、环保实惠等，但同时月经杯也 存在一定不足，如操作难度大、置入较困难、需消毒清理等。目前来 看，月经杯仍属于小众产品，月经杯普及仍面临卫生担忧、市场认可 度低、操作难度大、性教育缺乏等问题。 近年来，伴随女性卫生意识提升，全球女性卫生市场规模不断扩 大，2015-2020 年均复合增长率达到 5.6%以上。月经杯市场规模较小， 在女性卫生市场的占比不足2.0%，但随着消费者观念改变，月经杯市 场增长率高于同类产品卫生巾及卫生棉条。 月经杯可循环使用，使用周期在3-5年，相比于卫生巾、卫生棉 条等一次性用品，月经杯更实惠环保。现阶段，北美仍是全球最大的 月经杯市场，市场占比达到52.2%左右，其次为欧洲市场。月经杯发源 于北美市场，未来随着月经杯市场认可度提升，月经杯市场有望在人 口众多的亚洲、中东、非洲等地区发扬光大。 月经杯虽属于小众产品，但市场发展势头强劲，目前全球月经杯 品牌数量已达到百余个，且品牌数量仍处于不断增长态势。在国际市 场上，常见的月经杯品牌有加拿大TheDivaCup、芬兰Lunette、英国 的mooncup、丹麦 Organicup、瑞典 Intimina 等。随着科技技术进步， 以及市场需求升级，月经杯也逐渐实现更新迭代，例如部分品牌月经 杯上设有感应器，消费者可通过手机查到经血量。 月经杯市场规模较小，但行业发展势头强劲，布局该市场的企业 数量在不断增加，未来伴随市场认可度提升，月经杯市场普及率将不 断提高。目前来看，月经杯在欧美等地区较为普及，受消费观念、性 教育不足等因素限制，月经杯很难打开我国市场，因此我国月经杯普 及率极低，未来我国月经杯市场发展有待进一步探索。 综合研判，“十三五冶时期我省仍处于可以大有作为的重要战略 机遇期，但内涵发生了深刻变化，正在由原来加快发展速度的机遇转 变为加快转变经济发展方式的机遇，由原来规模快速扩张的机遇转变 为提高发展质量和效