电致变色汽车后视镜项目工程管理实施手册.pdfVIP

电致变色汽车后视镜项目 工程管理实施手册 目录 第一章项目基本情况 3 一、项目名称及建设性质 3 二、项目承办单位 3 三、项目实施的可行性 4 四、项目建设选址 5 五、建筑物建设规模 5 六、项目总投资及资金构成 6 七、资金筹措方案 6 八、项目预期经济效益规划目标 6 九、项目建设进度规划 7 第二章公司概况 9 一、公司基本信息 9 二、公司主要财务数据 9 第三章工程项目的概念、特征及其分类 11 一、工程项目的特征 11 二、工程项目的分类 13 第四章组积计划 16 一、制定组织计划要注意的问题 16 第五章工程项目招标投标管理概述 19 一、招标事项的审批和核准 19 第六章工程项货物采购合同管理 21 一、货物采购合同的履行 21 二、货物采购合同的当事人 24 第七章工程项目工作资源估算与工作时间估算 26 一、工作时间估算 26 第八章工程项目施工阶段的投资控制 33 一、资金使用计划的编制 33 第九章工程项目实施阶段的质量管理 40 一、质量保修期管理的工作内 40 二、实施阶段质量管理的程序和依据 41 第十章工程项目前期阶段的质量管理 44 一、工程项目前期阶段质量管理的工作内 44 二、工程项目前期阶段质量管理的方法 45 第一章 项目基本情况 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 电致变色汽车后视镜项目 （二）项目建设性质 本项目属于扩建项目 二、项目承办单位 （一）项目承办单位名称 xxx （集团）有限公司 （二）项目联系人 赵 xx （三）项目建设单位概况 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和 “追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质 量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市 场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优 质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资 源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任 意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精 神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。 企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必 由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社 会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求； 既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化 发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积 极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人 为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、 环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制 作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建 设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。 三、项目实施的可行性 （一）不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断 扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设， 将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公 司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展 和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建 设国际一流的研发平台提供充实保障。 （二）公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、 品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地