《薪酬设计》课件.pptxVIP

;目录 引子 职位评估 薪酬调查 薪酬结构 能力薪酬 绩效薪酬 薪酬管理;薪酬对企业的意义;薪酬设计的目标是什么？;薪酬观念;工资形式的比较;工资内容的比较－职务工资;工资内容的比较－职能工资;工资内容的比较－结构工资;工资内容的比较－辅助工资;某企业的薪酬理念;薪酬设计要考虑的问题;目录 引子 职位评估 薪酬调查 薪酬结构 能力薪酬 绩效薪酬 薪酬管理;内部公平性问题;;什么是岗位价值评估;职;岗位评估的主要方法;;现实中的岗位价值评估模型;岗位评估的原则;职位评估的流程——选择模型;职位评估的流程——成立并培训评估小组;职位评估的流程——评估阶段;岗位价值评估能解决什么问题？;练习 请对运用职位评估模型对这两个职位进行评估。 评估结果出来后，请各小组讨论评估出来的结果是作什么用途？;目录 引子 职位评估 薪酬调查 薪酬结构 能力薪酬 绩效薪酬 薪酬管理;外部公平性问题;什么是薪酬调查;薪酬调查的目的;薪酬调查的渠道;薪酬调查报告样本;P值的计算方法;建立薪酬市场曲线;薪酬管理——薪酬调查的注意点;薪酬的外部均衡;薪酬策略要和企业的竞争策略相配合！;目录 引子 职位评估 薪酬调查 薪酬结构 能力薪酬 绩效薪酬 薪酬管理;制定薪酬幅度;幅度重叠;重叠幅度设计的原则;;宽带薪酬的优缺点;确定薪酬结构;福利的种类;拿多少发奖金才合适;绩效工资的变化关系;目录 引子 职位评估 薪酬调查