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特种车辆项目 人力资源管理手册 xx有限责任公司 目录 第一章公司基本情况 4 一、公司简介 4 二、核心人员介绍 4 第二章企业劳动定员制定修订的基本方法 6 一、企业劳动定员基本原则 6 第三章工作岗位分析研究 9 一、工作岗位分析的程序 9 二、工作岗位分析信息的主要来源 12 第四章应聘者面试的组织与实施 14 一、面试的方法 14 二、面试的概念 16 第五章企业应聘人员的初步甄选 18 一、利用简历甄选应聘人员的方法 18 二、利用笔试甄选应聘人员的方法 20 第六章员工职业生涯规划信息采集 22 一、职业与职业生涯的基本概念 22 二、职业生涯规划的内涵与特征 22 第七章职业生涯发展规划准备工作 24 一、个入职业生涯规划的含义 24 第八章绩效考评指标与设计 26 一、绩效指标体系的设计要求 26 二、绩效考评指标的类型 27 第九章绩效考评系统 32 一、绩效管理的职责划分 32 第十章市场薪酬调查分析 36 一、薪酬市场调查的程序 36 二、市场薪酬调查的种类 38 第十一章专项薪酬管理制度的起草 40 一、岗位工资或能力工资的制定程序 40 二、薪酬管理制度的类别 40 第十二章职业安全卫生保护管理 43 一、职业安全卫生防护设施、器具和个体用品管理台账的分类 43 二、岗位安全教育的内容和要求 43 第十三章用人单位内部劳动规则 44 一、用人单位内部劳动规则的特点 44 二、用人单位内部劳动规则的含义 46 第一章 公司基本情况 一、公司简介 经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管 理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继 续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立 至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术 领先求发展的方针。 公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业 专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信 息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和 效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链， 促进带动产业链上下游企业协同发展。 二、核心人员介绍 1、蒋xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至 2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至 2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4 月至 2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至 今任公司董事长、总经理。 2、程xx，中 籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学 历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事 长；2002年6月至2011年4 月任xxx有限责任公司董事长；2016年 11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。 3、贾 xx，中 籍，1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。 2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公 司董事。2019年1月至今任公司独立董事。 4、贾xx，中 籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学 历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司 兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程 师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。 5、陆xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就 职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4 月任xxx有限责任公司董 事。2018年3月至今任公司董事。 第二章 企业劳动定员制定修订的基本方法 一、企业劳动定员基本原则 搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的定员水平。所谓