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epc总承包项目设计分包单位的设计管理 目前，中国许多传统的建筑公司主要从事施工能力，缺乏设计能力、设计能力和设计经验。这些施工企业纷纷“走出去”后, 在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题, 如:与国际工程承包和管理方式接轨、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题, 特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难并直接影响项目各项管理目标的实现。本文将对EPC总承包项目的设计管理提出一些建议、看法和体会。针对国际工程项目常有的“质量要求高、工期紧、合同价格低”的特点分别在质量控制、成本控制和进度控制等方面进行探讨。 1 结构的项目质量控制 1) 设计单位的选择。作为项目工程总承包方的施工企业将EPC项目的设计任务分包给设计院等设计单位时, 应通过招标方式择优选择设计单位。将工程的勘察、设计任务发包给具有国家规定的相应行业勘察、设计资质和能力的设计单位来承担, 是保证工程勘察、设计质量的基本前提。 2) 从实际出发, 结合项目的特点、合同结构和项目管理组织系统的构成情况, 建立第一层级的项目质量控制体系。同时要求承担设计任务和其他任务的各分包单位建立各自的质量保证体系。形成多层次、多单元结构的项目质量控制体系, 为项目的质量 (包括设计质量) 控制提供组织质量管理制度方面的保证。 3) 施工企业在与国内设计单位签订国际工程设计合同时, 要在合同中约定, 设计