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住宅工程项目进度控制 随着住宅建设项目在动态条件下的实施，进度控制也应该是一个动态管理过程，包括对进度目标的分析和论证，在收集数据和研究的基础上制定进度计划和跟踪计划的制定和调整。 一、 进度控制的基本原理 包括系统控制、分工协作控制、弹性控制、信息反馈控制和封闭循环控制等原理。1、系统控制原理, 项目进度控制本身就是一个系统工程, 为了做好建设项目进度控制工作, 需编制出项目进度控制规划系统, 包括项目总进度控制、年度进度控制、季 (月) 进度控制等内容。2、分工协作控制原理, 根据项目进度控制机构层次, 分别建立进度控制职责, 并形成纵向和横向两个控制系统, 项目进度纵向控制系统由监理班子、项目监理工程师、现场监理工程师、专业监理工程师和监理员组成, 而项目进度横向控制系统则由项目管理班子、项目经理、项目工程师、项目技术员和检查员构成。3、弹性控制原理。由于项目进度控制涉及的因素多、变化大和持续时间长, 不可能十分准确地预测未来或作出绝对准确的项目进度安排, 也不能期望项目进度目标会完全按规划日程进行, 因此弹性控制也是必要的。4、信息反馈控制原理。为做好项目进度控制协作工作, 必须加强项目进度信息反馈, 当项目进度出现偏差时, 相应的信息就会反馈到进度控制主体, 由该主体作出偏差纠正, 使项目进度朝着预定规划目标进行, 以达到预期效果。5、封闭循环控制原理。项目进度控制规划