品质部月度工作计划工作计划 .docxVIP

：根据公司文件控制程序规定流程执行，即：文件编写人——所在部门负责人审核一一质量部门对文件的标准符合证申请。二、学习准备IS09001-2008基础知识培训 ：根据公司文件控制程序规定流程执行，即：文件编写人——所在部门负责人审核一一质量部门对文件的标准符合 证申请。二、学习准备IS09001-2008基础知识培训:24参加人员：全体人员（特别是相关管理人员 保IS09001：2008质量管理体系认证工作按期顺利完成，并借此完善公司质量管理体系，促进产品质量 司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进行评审和决策。成立质量管理体系文件编审及计 品质部月度工作计划 司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进行评审和决策。成立质量管理体系文件编审及计水平的提升，现就有关事宜安排如下：—、人员准备阶段成立IS09001-2008取证工作领导小组 司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进行评审和决策。成立质量管理体系文件编审及计 水平的提升，现就有关事宜安排如下：—、人员准备阶段成立IS09001-2008取证工作领导小组2.2 性和有效性进行审查；组织实施公司质量体系认证计划的完成。确立所要选择的认证公司、申请细节咨询及提出取 品质部月度工作计划 ★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企 事 业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都 要制 定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间 长短之 分，而且有范围大小之别。 以下是工作计划频道为大家整理的品质部月度工作计划，供大家参考。 更多阅读请查看本站工作计划频道。 公司各部门： 根据 2008 版 IS09001 《质量管理体系一要求》和我公司质量管理体 系 认证的需要，公司计划在 2011 年 12 月份前完成 IS09001:2008 质 量管 理体系取证工作。为了确保 IS09001 ：2008 质量管理体系认证工 作按 期顺利完成， 并借此完善公司质量管理体系， 促进产品质量水平 的提 升，现就有关事宜安排如下： —、人员准备阶段 2、成立 IS09001-2008 取证工作领导小组 2.2 组长: 1.2 副组长: 1.3 成员： 1.4 职责任务： 3、任命管理者代表； ：根据公司文件控制程序规定流程执行，即：文件编写人——所在部门负责人审核一一质量部门对文件的标准符合保IS09001： ：根据公司文件控制程序规定流程执行，即：文件编写人——所在部门负责人审核一一质量部门对文件的标准符合 保IS09001：2008质量管理体系认证工作按期顺利完成，并借此完善公司质量管理体系，促进产品质量 证申请。二、学习准备IS09001-2008基础知识培训:24参加人员：全体人员（特别是相关管理人员 性和有效性进行审查；组织实施公司质量体系认证计划的完成。确立所要选择的认证公司、申请细节咨询及提出取 b、确定中长期总体质量目标； C、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大 事 项进行评审和决策。 2、 成立质量管理体系文件编审及计划执行工作领导小组 12 组长: 1.2 副组长: 1.3 成员： 14 职责任务：根据贯标认证工作领导小组的决定和指示，对质量管 理 体系相关过程进行策划和安排，组织人员编写质量管理体系文件, 并负 责对文件的适宜性、符合性和有效性进行审查；组织实施公司质 量体系 认证计划的完成。 3、 确立所要选择的认证公司、申请细节咨询及提出取证申请。 二、 学习准备 2、IS09001-2008 基础知识培训: 24 参加人员：全体人员（特别是相关管理人员） 2、体系内审员的培训： 2.1 参加人员：专职质量管理人员 三、 实施阶段 Is 文件编制、修订 司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进行评审和决策。成立质量管理体系文件编审及计划执行工作领导小组12组长 司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进行评审和决策。成立质量管理体系文件编审及计 划执行工作领导小组12组长:1.2副组长:1.3成员：14职责任务：根据贯标认证工作领导小组的决定和 ）体系内审员的培训：2.1参加人员：专职质量管理人员三、实施阶段Is文件编制、修订1.1文件修订责任 1.1 文件修订责任部门： 质量技术部、财务部门、采购部、计划组、生产制造部、综管部、设 备 能源部、 12 文件编写审核批准流程： 根据公司文件控制程序规定流程执行，即：文件编写人——所在部 门负 责人审核一一质量部门对文件的标准符合性审查一一文件编审 领导小组 审查、文件所涉及部门会签——按文件报批流程，由公司主 管领导批准 实施。 2、内部审核、认证申请 2