二甲医院护理部工作制度.docxVIP

二甲医院护理部工作制度 1、护理部有健全的领导体制，实行护理部主任、护士 长二级统一管理，层层负责。 2、实行目标管理，根据医院工作计划，制定全院护理 工作计划及管理目标，定期总结。 3、定期召开全院护士长会和全院护士大会，分析总结 全 院护理工作情况，促进护理工作不断进展。 4、开展多种形式的素质教育活动，提高整体护理服务 水 平。 5、经常深入临床一线，帮助临床解决实际问题。 6、人事管理 建立健全各级护理人员岗位职责和岗位考核标准。 负责各级护理人员绩效考核工作。 向医院提出护理人员的调动、奖惩、聘任、晋级及任免的意见和建议。 7、质量管理 建立健全护理规章制度、疾病护理常规、护理技术操作规范。 建立健全护理工作质量标准和考核意见。 负责全院护理质量监督、检查、指导和质量持续 改进。 负责全院护理不良事件的管理，并根据医院规定上报。 组织开展全院护理新技术、新业务工作。 教学科研管理 制定在职护士继续教育计划，完成全院各级护理人员继续教育工作。 培养各级护理人员，选派护士骨干外岀培训、进修，加强护理学科建设。 负责各级护生的临床实习和进修护士的进修管理工作。 组织领导护理科研工作。 9、护理部主任定期主持召开会议 全院护士长会 1 次/月（参加人员为护士长和护理部工作人员）o 邀请分管院长每季度主持一次护理质量与安全管理委员会会议及护士长会议一次（参加人员护士长、院聘质控成员、后备人才）。 护理不良事件成因分析会 1 次/季度（参加人员为 护士长、院聘质控成员、后备人才），对于引起严重后果的重大不良事件应及时组织各科护士长进行分析讨论，提出整改措施。 10、 参与医院总值班，督查护士长值班制度的有效落 实。 11、 完成医院交办的各项护理工作事宜，定期或不定期向分管院长汇报工作。