商业银行办公室副主任绩效考核指标绩效管理.docxVIP

记录工作记录工作记录信息来源考核周期季度季度季度季度季度季度考核周期1行制度完善百分点，减（）分目标值 记录工作记录工作记录信息来源考核周期季度季度季度季度季度季度考核周期1行制度完善 百分点，减（）分目标值100％，减少1个百分点，减（）分逐条核实督办事务是否按时完成。已完成的工作项 计划和总结汇报材料起草工作保质保量的完成定义：未能及时组织起草专项工作计划和总结的次数不超过[]次， 分点，减（）分大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量不超过〔〕次或为否定性指标出现重大责任事故的失 商业银行办公室副主任绩效考核指标 编号 1 2 3 4 5 6 编号 KPI 公共关系活动的次数 行政后勤服务满意度 档案管理及时、正确率 行务办公会交办事务督办 组织对外联络接待失误率 保卫工作的安全性 GS KPI 定义/ 公式（权重） 公共关系活动的次数合计 商行员工对行政后勤服务满意度评 分的算术平均值 1 －查出管理有误或未及时更新的 档案数量／档案总数×100% 保证行务办公会交办事务督办落实 活动组织严密有序 保卫措施的严格执行 GS定义/ 公式（权重） 考核标准 目标值（ ）次。增加 1 次， 加（ ） 分；减少 1 次，减（ ）分 目标值（ ）％。增加 1 个百分点， 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 （ ）分 目标值