四、服务营销规1市场营销.docxVIP

蚀。服务企业的营销机会与威胁分析一般围绕以下问题展开：●是否有新的商机或新的竞争对手入侵；●是否创新角化经营是在企业内部各项功能高度分化和专业化并拥有协调方式的情况下而采取的分散风险的战略。实施多角化；Ⅲ（WO 蚀。服务企业的营销机会与威胁分析一般围绕以下问题展开：●是否有新的商机或新的竞争对手入侵；●是否创新 角化经营是在企业内部各项功能高度分化和专业化并拥有协调方式的情况下而采取的分散风险的战略。实施多角化 ；Ⅲ（WO战略）即防卫性战略，内部条件已处劣势，但外部环境尚有机会，企业要趋利避害；Ⅳ（WT战略）即 渠道和促销措施；▲在高成本、劳动密集型的活动中实现自动化。总成本领先战略具体表现为：A、特色经营战略 四、服务营销规划(2) -------------------------------------------------------------------------------- （二）服务营销战略的选择 1、服务营销战略分析 服务营销战略是指服务企业为了谋求长期的生存和发展，根据外部环境和内部条件的变 化，对企业所作的具有长期性、全局性的计划和谋略。服务营销战略是企业在组织目标、资 源和它的各种环境机会之间建立与保持一种可行的适应性的管理过程。营销战略被认为是最 佳管理七要素（战略、结构、系统、作风、技能、人员、价值观）之首。制定营销战略实质 上就是根据情况选择做最恰当的事， “做恰当的事比恰当地做事更为重要”。 服务营销战略分析是制定营销战略的重要组成部分和先决条件。其分析方法可采用 SWOT（Strength 、Weakness 、Opportunity 、Threat ），此法即是对服务企业的内因分析（优 势 S、劣势 W）、环境分析（机会 O、威胁 T），从而确定应选择的战略方针的方法。 表 5—1 某公司导入 CI 实施推广活动进度表 优势（S ）是指能使企业获得战略领先并进行有效竞争从而实现自己的目标的某些强而 有力的内部因素和特征；劣势（W）则与其相反。服务企业的优劣势分析一般围绕下述问题 展开： ●企业在行业中的地位； ●企业的资本状况及融资渠道； ●企业的目标市场顾客的信赖度、忠诚度； ●企业服务产品进入市场的难易度； ●企业竞争对手的状况； ●企业决策者、管理者、员工素质； ●企业与社会有关部门的关系； ●企业服务产品开发空间的大小等。 集中化经营的积极意义在于：资源的相对集中能保证成本领先优势；活动X围的缩小促使企业采取科学管理方式；努力形成一些在全行业X围内具有特色的东西，使用户建立起品牌偏好和忠诚。特色经营战略的企业必须具备以下则与其相反。服务企业的优劣势分析一般围绕下述问题展开：●企业在行业中的地位；●企业的资本状况及融资渠。制定营销战略实质上就是根据情况选择做最恰当的事，“做恰当的事比恰当地做事更为重要”。服务营销战略分机会（ O ）是指企业营销行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该企业将拥有更多的 发展空间和优势。威胁（ T ）则是指环境中对企业不利趋势所形成的挑战，面对这些挑战企 业若不采取趋利避害的营销决策， 则会导致企业市场份额的被侵蚀。 集中化经营的积极意义在于：资源的相对集中能保证成本领先优势；活动X围的缩小促使企业采取科学管理方式； 努力形成一些在全行业X围内具有特色的东西，使用户建立起品牌偏好和忠诚。特色经营战略的企业必须具备以下 则与其相反。服务企业的优劣势分析一般围绕下述问题展开：●企业在行业中的地位；●企业的资本状况及融资渠 。制定营销战略实质上就是根据情况选择做最恰当的事，“做恰当的事比恰当地做事更为重要”。服务营销战略分 ●是否有新的商机或新的竞争对手入侵； ●是否创新替代服务产品或被替代服务产品所取代； ●国际、国内市场的变化是否有利于服务企业的环境； ●各类环境的变化对服务企业的发展是利还是弊； ●企业的定位是否得当等。 服务营销战略分析可用图 5-4显示： 图 5-4表示， 服务企业制定营销战略时， 可将企业的内因（优势、 劣势） 和外因 （机会、 威胁）进行综合分析，形成上述四象限简图，分别表示不同的战略选择。其中： Ⅰ（SO 战略） 即扩 X 性战略，企业内部拥有优势， 而环境又提供了机会，这是理想的最佳 状态； Ⅱ（ST 战略） 即分散化战略，企业内部拥有优势而外部则受到威胁， 关键在于善于运作； Ⅲ（WO 战略） 即防卫性战略， 内部条件已处劣势， 但外部环境尚有机会， 企业要趋利避害； Ⅳ（WT 战略） 即退出性战略，企业内部处于劣势， 而外部又处于威胁状态，要果断撤离。 扩 X 性战略可以采取以下具体措施： ▲外延扩 X 式，即扩大目标市场 X 围和领域， 增设服务网点，拓宽服务渠道，扩大营销队 伍； 图 5—4 服务营销战略分析图