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2017 年二级建造师施 工管理真题及答案解析 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)JINGBIAN 2017 年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、肌项选择题（共 70 题.毎题 1 分。每题的备选项中 只有 1 个最符合题恿：） PAGE PAGE 2 1 ?对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标少是描项目的（ A?投资目标B?成木目标C?财务目标D.经营目标 【答案】B 【考点】建设工程项目管理的概念 【來源】2Z101011 建设工程项目管理的类型 【解析】〃自项目开始至项目完成指的是项目的实施期 r 项目策划咛 ft 的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划）.即顶目目标控制前的一系列筹划和准备工作 r 费川目标”对业主而育是投资目标?对施 1： 方而育是成木目标? 2?甲企业为某丄程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专 业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施 1：及管理中关系的说法，正确的是（h A?甲企业只负贵完成自己承担的施工任务B?丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的抬令 6 甲企业负贵组织和管理乙企业与丙企业的施工 【答案】D 【考点】施」:总承包方的管理任务 【來源】2Z101012 施工项目管理的目标和任务 【解析】施」:总承包方是 1：程施工的总执行者和总组织看，它除了完成自己承担的施工任务以外?还负贵 组织和指挥它自行分包的分包施工敢位和业主指定的分包施工敢位的施」“ 3?某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖反感中选定了拟实施的反感.并要求技术部队 该反感进行深化.该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（）。 A ?检査 B?执行 C?决策D.il 划 【答案】C 【考点】施 1：管理的管理职能分工 【來源】2Z101024 施工管理的管理职能分工 【解析】管理职能的含义: 仕）提出问題一一通过进度计划值和实际值的比校，发现进度推迟 fi {2）筹划——加快进度有多重可能的方案?如改一班工作制为两班 1：作制?増加夜班作业，增加施工设备 或改变施工方法，针对这几个方案进行比较： （3）决策——从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的反感.如増加夜班作业：（4）执行——落实夜班施工的条件?组织夜班施工； （5）检住——检査増加夜班施工的决策有否被执行.如已执行.则检査执行的效果如何? 4、某项目部根据项目特点制定 r 投资控制、进度控制、合同管理、付款和设讣变 21 等工作流程?这些工 作流程组织属于 0 A?物质流程组织 B?管理工程流程组织 C?信息处理工程流程组织D?施工工作流程组织 答案：B 考点：施工管理的工作流程组织解析：1：程流程组织包括: U）管理工作流程组织.如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设汁变更等流程: {2）信息处理工作流程组织.如与生成〃度进度报告有关的数据处理流程: （3）物质流程组织.如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程.外立 ihi 施工工作流程等。 5、把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施 1：现场?使整个现场能 有组织 地进行文明施」:?属于施工组织设 il?中 0 的内容。 A?施工部署B?施工方案 C?安全施工专项方案D?施 1：平面图 答案：D 考点：施工组织设讣的基木内容 P26 解析：施工平面图是施工方案及施 K 进度 il?划在空间上的全面安排。它把投入的补种资源、材料.构件、 机械. 道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及?^^种临时 1：程设施合理地布§的施 1：现场，使整个现 场能有组织的进行文明施 1“ 6、项目部针对施【:进度滞后问题.提出了落实管理人员责任、优化工作流程.改进施工方法、强化奖惩 机制等描施，其中属于技术描施的是 0 A?落实管理人员责任B?优化工程流程 C 改进施丄方法 D?强化奖惩机制答案:C 考点：项目目标动态控制的纠偏描施 P30 解析：技术描?施。分析由于技术（包括设讣和施工的技术）的廉因而影响项目目标实现的问题，并采取相应 的描施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。AB 是组织措施?D 是管理措施。 7?根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）,关于保险的说法，正确的是 0 A?施工前，劳务分包人应为施 I：场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险，并承担相关费用B?劳务分包人应为运至施 1：场地川于劳务施工的材料办理保险，并承担相关保险费用 C?劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险?并支付相关保险费川 D?劳务分包人必须为租赁使川的施工机械设备办理保险，并支付相关保险费用 【解析】考査保险。I、劳务分