商业银行科技人员管理办法管理学资料.docxVIP

足相应年限第一次定级的除外）。(七）本办法自行长办公会待遇。（六）技术人员的等级评定工作每年年初组织一次,5 足相应年限第一次定级的除外）。(七）本办法自行长办公会 待遇。（六）技术人员的等级评定工作每年年初组织一次,5月底前完成。期间不再单独组织(进入科技信息部满 技术等级晋升（可在比例内调整)。(三）技术人员技术等级晋升的考核期为1年或2年，对于在考核期内技术人 初级考试不合格的，将由人力资源部门统一安排不低于三个月的待岗培训，待岗培训期间执行《莱商银行待岗培训 为健全和完善我行收入分配机制，有效调动专业技术人员的工作积极性，稳定技术人员队伍， 合理利用人力资源， 奠定我行信息化长期建设的基础， 加快科技应用步伐， 实现“科技兴行” 战略目标，结合我行实际, 制定本办法。 一、指导思想 通过推行技术人员职位序列化管理，为我行技术人员提供更加广阔的发展平台和晋升渠道， 充分调动技术人员的工作积极性和能动性， 保持科技队伍的长期稳定， 推动科技工作走上良 性循环的轨道。 同时， 通过合理的增加高水平技术人员的薪资待遇， 拉开不同职位技术人员 间的收入档次， 激发各职位技术人员立足本职、不断提高、勇于创新、献身科技的工作热情， 确保我行各项业务的可持续发展。 二、细分范围 我行科技信息部员工分为行政序列和技术序列， 根据工作性质不同执行不同薪资标准，其中 行政序列员工薪资遵照莱商银行