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图书馆搬迁与管理 近年来，许多高校新建或扩建了图书馆，以满足学校教育、科研和科学发展的需要。与此同时，图书馆的搬迁也是一个复杂而庞大的项目。如何科学组织管理图书馆搬迁成为图书馆界研究的新课题。在搬迁过程中要将旧馆原有的各种资源, 如图书、设备、家具等整合在一起, 形成符合新馆运行模式的新体系, 对搬迁进度、搬迁效果及整个搬迁过程的科学组织都有很高的要求。利用项目管理这样的科学管理方式来组织管理图书馆搬迁, 可以最大限度地有效利用搬迁中人力、物力、时间等资源, 起到事半功倍的效果。 一、 在图书馆转让中应用项目管理的可能性 (一) 图书馆固定目标 美国项目管理协会 (PMI) 在《PMBOK指南》中对项目的定义是:“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。”38它具有临时性、独特性、目标性。图书馆搬迁工程具有明确的开始和结束时间, 需要调动全馆人力、物力、财力, 打破原有的业务流程, 结合各个图书馆自身特点, 建立新的临时性运作团队完成图书馆搬迁工作。其目标非常明确———使图书馆设备、图书整体、有序、高效地搬迁至新馆, 尽早实现新馆开放工作。这说明图书馆搬迁工程符合项目特性。 (二) 系统方法与组合调用的组合 项目管理是在一个确定的时间范围内, 为了完成一个既定的目标, 通过临时性的组织运行机构, 运用多种学科知识的融合, 有效地计划、组织、领导、管理和控制, 来解决