员工绩效考核绩效管理.docxVIP

5种考评内容，并根据其重要性确定不同的权重与分值，各项内容之和的最高分值为100分（详见表二）；（ 5种考评内容，并根据其重要性确定不同的权重与分值，各项内容之和的最高分值为100分（详见表二）；（2 90分；B、良好：89－80分；C、中等：79－70分；D、合格：69-60分E、不合格：59分以下 专人负责介绍本方案，大家相互交流，在清楚做法和统一思想的基础上实施考评；（2）述职阶段：按本方案要求 作是否不必领导一一指示监督，也能正确、迅速地10%执行工作；对工作中的失误是否逃避责任与辩解；对领导 员工绩效考核 一、考评目的 1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人 员，促进经营目标的完成。 2.为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提 供公正、客观的依据。 二、考评的客体 1.截止 2003 年 12 月 31 日所有转正员工（不含公司总经理、副总经理，其考核由集团公司 负责）； 三、考评主体