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者，经店长批准后可获跨级调整⑴.在工作岗位上作出贡献或工作成绩显著，具有事迹的。⑵. 者，经店长批准后可获跨级调整⑴.在工作岗位上作出贡献或工作成绩显著，具有事迹的。⑵.提出合理化建设意 具备其他降级条件的员工2.等级工资评定标准及方法：C级员工为经过了一个月试用期的员工B级员工为经过了 个月的考评结束后符合晋级条件的员工。⑵.不定期调整：在季度工作中，如有特殊业绩或其他特殊情况，表现突 办公精品 欢迎下载 员工等级工资管理制度 一、总则 1. 目的 为了充分调动店内员工的工作积极性，营造公平竞争的工作氛 围， 为员工提供发展的平台， 促使员工不断提高工作技能和个人工作 能力，努力争取业绩，从而更好的推动公司发展 2.原则 （ 1）.公平、公正、公开 （2）.能者上、平者让、庸者下。 3.权责 （ 1）.店长负责员工等级工资的管理工作 （2）.员工的等级工资调整须经主管负责申报，由店长、副店长、店 长助理、主管、领班等组成考评小组进行审核，经店长审批 4.适用范围 本制度适用于全体员工 二、等级工资管理 等级工资共分为 3 个等级： C 级员工 50 元、 B 级员工 100 元、 A 级 员工 200 元 1.等级工资调整类型： ⑴晋级：适用于完全符合晋级条件的员工 ⑵不