前期介入工作指引.docxVIP

第一章规划设计介入与建设施工介入 第一章规划设计介入与建设施工介入 页脚内容 页脚内容 PAGE 10 前期介入小组 前期介入小组 组长： 小组成员 客服部： 主管 前期部： 主管 设备部： 主管 前期介入工作指引 目的 规范物业服务公司对新项目物业服务前期介入的程序和内容,指导新项目物业服务业务的开展。 范围 适用于集团内的全资及控股的所有项目开发公司和其下属的物业管理公司(以下简称项目、物业)。 职责 物业服务公司负责编制、发布和修订本工作指引。 各项目参照本工作指引,结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划,以保证物业服务前期介入工作的顺利完成。 项目部应与物业保持良好的沟通 ,及时向物业提供相关资料,共同研究,听取采纳合理的建议,对于物业公司的前期介入工作给予必要的配合和协助。 方法和过程控制 物业服务前期介入的概念 物业服务前期介入是指物业公司在接管项目以前的项目开发各个 阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业服务运作和使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见 ,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业服务创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保商场正常营业奠定基础。 前期介入的一般程序 双方确