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行政工作计划模板合集（20篇） 行政工作计划模板合集（精选20篇） 行政工作计划模板合集篇1 一、要切实解决好4个矛盾 大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质 和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、 机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公 室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点 和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作 发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同 时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。 主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其 工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性， 善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、 阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。 对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作， 要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工 作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工 作做在前头，主动做好超前服务。 找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。） 2）及时地信息沟通 用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程， 考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招 聘的有效性。 3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政部门将采取以 下招聘方式 网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可 以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在 知名的人才网上发布招聘的信息，人才市场网站、公司的网站， 可以快捷的接受到求职的信息。 媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。 现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求 职 者直观的面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示公司的 企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控 制应聘者的数量，同时现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有 一定的时效性。 内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者 对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快 进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能 提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋 升、调动、轮岗。 员工员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本 比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质 较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。 具体实施时间 根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决 定。 三、员工的培训与开发 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员 工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利 享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机 会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都 有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司 文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。 通过完善《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业 的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、检测 培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企 业文化培训等等来满足企业的需要。 具体实施时间 1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制—年度公司员工 培训计划，计划春节前完成； 2、采用培训的形式：内部培训教材；；外聘讲师到企业授课; 派出需要培训人员到外部学习；选拔内部管理人员对本部门的工 作技能进行培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训I；以老带 新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等，工作计划《精 选行政工作计划范文优秀范文》。 3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主 要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、质量管 理、实际操作、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。 4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通培训, 外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课根据公司的进度适时安 排培训；外派人员走出去参加学习将根据业务需要和本部门工作 计划安排。 四、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。 首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关 系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解 公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不 满的深层原因；最后就员工不满方面提出合理化建议，帮助其达成 最终效果。行政部门将加强与员工沟通的力度。 沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或 其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地 对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析，必要时应及时 与员工所在部门经理或总经理进