项目经理考核指标(附表三).docVIP

项目经理核查指标（附表三） 分公司：  项目名称： 序  基础  加扣 种类  管理目标  评分标准  得分 号  分分分 1.项目经理持证上岗，施工现场带班时间许多  项目经理无证扣  1分，施工现场带班时间低于  80% 2 制度  于80%；  扣1分。 未组建项目部扣  0.5分，管理人员岗位、责任落实 2.组建项目部，管理人员岗位、职责落实到位。  1 工程  建设  不到位扣  0.1分/1  人。 技术  4分  3.依据合同或业主要求，细化、分解、落实“项 一  未对项目目标进行细化、分解的，扣  0.5分，每缺 管理  目管理目标”（工期、质量、安全、成本、利润  1 一项目标的扣  0.1分。 25分  和税费等）。 施工 管理 4分  1.正确应用公司公司视觉表记，并依据公司《施办公场所、施工现场未使用公司公司视觉表记，扣工项目管理实行细则》—施工管理进行形象策1分，使用不规范每项扣0.5分；未能张挂公司“三划，张挂公司“三标一体”目标和“七牌二图”。标一体”目标和“七牌二图”，扣1分，每缺一项  3 扣0.1分。 2.施工现场（围挡施工、设公司门头）规范管 施工现场文明未达标的扣1分，获取市或自治区级 1 理。 “文明工地”称号的，分别加0.30分或0.5分。 1.依据合同商定的工期或业主要求，编制工