呆滞物料的产生和解决培训讲学.docxVIP

呆板物料的产生与解决 任侠 作为一名新的仓储中心管理人员，在努力熟习各样管理流程，保证仓储中心平时运作的同时，也在追求着更好的管理方法，希望使仓储中心的管理更协调、简单、有效。 当前环绕仓储中心的一大难题就是怎样控制呆板物料，经过翻阅资料以及自己的实质察看，总结以下心得： 第一，认识什么是呆板物料 大家都知道，零库存是最理想的库存状态，这样能够使资本更好的流动，产生更多的效益。库存越多，占用处所和资本，更严重的是能够掩饰了好多生产营运中的问题。特别是好多长久不用，难以消化的物料，用没地方用，扔又舍不得扔。卖又卖不了几个钱，放久了生锈腐化，占用了大批的人力物力和财力。这部分物料就被称之为呆板物料。 呆板就是不流动，物料呆板多久才是呆板？标准不一样，说法各异，可依据 企业的实质状况而定，有的说半年不动为呆板，有的说3个月不动为呆板，更多企业以保质期为限，过了保质期就为呆板物料。 总之。物料存量过多，耗用量少，库存周转率极低的就是呆板物料。 第二，呆板物料产生的原由 呆板物料产生的原由很复杂，我们能够联想到家里长久放置不用的物件，当初它是怎么产生的，是否是好多原由呢？ 因此说产生呆板物料的总的能够分为外面和内部的原由，外面原由比方客户改正或许撤消订单，供给商送货的质量问题，客户退货。 内部问题就是企业的内部的问题，主假如工程改正，过度采买或许错误采买，实验生产或许资料节余等。 1/3 可是有时，产生呆板物料可能不仅仅是外面或许内部的原由，很可能先是一种原由，又致使另一种原由的发生才最后产生呆板物料。 呆板物料产生的原由，是我们采纳相应举措控制的依照。 第三．呆板物料的办理方式 1.工艺改正、设计改正产生的呆板物料 元器件更新换代很快，由于工艺或许客户的需要，对企业的产品进行改正。改正前要确定企业库存和供给商库存状况，库存的物料应实时消化，或许取出适合的解决方案，预防库存物料变成呆板物料。 2.展望禁止或许订单改正产生的呆板物料 当前市场变化多端，自己的计划赶不上客户需求的变化。当客户改变或许撤消订单，销售部门要在第一时间通知生产，采买，技术等有关部门。同时对在线及库存的物料进行统计，依据统计出来的物料成本，营销人员要第一时间和客户交流，负责协调消化掉库存或许客户赔款。对此可能产生的呆板库存有关部门应实时取出解决方案，而不是要等产品过期，等仓管人员上报才去问津。 3.客户退货产生的呆板物料 客户退货的成品，营销企业应第一时间通知售后服务办公室，售 后负责办理退货的数目盘点入库。只要返工、返修能够再次发货的，能够实时安排返工、返修。如客户不在订购此类产品了，技术开发部应在此后的产品开发中或许近似产品中对退回产品进行协调办理。 4.采买宽量惹起的呆板物料 建议只好对常用件、易损件、通用件等物料设定安全库存，关于不常用的物料应不设或许少设库存。 关于有安全库存的的物料，一定按照先进先出的原则，防止产生过期产 品。 2/3 总之，对呆板物料要追根求源，做到提早预防和发现呆板物料。 是供给商的原由就需要增强对供给商的监察查核；是客户的原由，就需要和客户磋商办理。关于已经产生的呆板物料，要想方法调剂办理，讲损失降为最低。 3/3