《绩效考核KPI实战训练营》学员版讲义课件.pptxVIP

《绩效考核KPI实战训练营》 主讲人：蔡巍 上海时代光华教育发展有限公司 1 • 考核什么——方法问题； 以事实为评价还是以感觉为评价的问题； 关键业绩和非关键业绩的问题； 短期利益和长期利益的问题； 短期考核和长期考核的问题； 长期目标与短期目标 团队业绩与个体业绩 目标的动态变化； 战略问题； 激励方向的问题； 与奖金挂钩的问题； 考核的方式方法选择的问题； • 怎样让大家接受——认识的问题； 文化问题； 推行的问题； 目标设定的问题； 经理人的素质与认识； “考核是枷锁”； • 怎么操作才好——管理基础问题； 信息系统问题； 信息提供问题； 2 报表系统与财务系统； 计量仪表问题； 1 指标体系设计的三个难点 您用的是何种绩效管理的方法？ 模糊感觉判断法 ——德能勤绩； 问题事件检验法 ——对事件的评价； 工作事件检查法——对事件的评价； 行为锚定法——根据工作行为评价； 配对排序法——两个两个比较； 强行排序法； 360度评估法； 工作标准考核法——工作标准有无达到； KPI法——关键业绩指标考核； 述职报告考核法； 行为与结果的争论；