五矿华锡重组项目-管控访谈大纲解析.docxVIP

五矿华锡重组项目－管控访谈大纲 五矿华锡重组项目－管控访谈大纲 五矿有色金属股份有限公司 访谈提纲 一. 访谈对象 五矿有色高管 二. 访谈要点 1、 目前五矿对现有子公司的管控模式 五矿与子公司之间的战略衔接关系 管控组织构架和职能设置 现有管控体系中的难点、问题及改善建议 2、五矿对华锡的管理模式 华锡在五矿总体战略中的角色（现状与未来） 华锡集团未来发展战略需要考虑的关键要素 五矿对华锡集团的管控要求 三. 访谈内容 1、 五矿有色股份“资源型贸易”战略实施过程中，已经购并/整合的企业对战略的支撑作用如何？ 2、 子公司战略和五矿有色总体战略是如何衔接的？您觉得子公司战略制定过程有哪些优点和不足？ 3、 目前总公司管理子公司的对口部门有哪些？分别负责哪些职能？这些职能有无冲突或者重叠？你看哪些应该纳入管理的内容，目前还没有落实到职能部门的日常管理中？ 4、 年度经营计划是如何制定并监控实施过程的？具有哪些优点和不足？ 5、 对子公司的监管和考评如何实施？（目前存在哪些不足？） 6、 目前，母公司监控子公司有哪些指标？哪些是定量化指标？具体体现在财务指标上有哪些？体现在运营指标上有哪些？人力资源指标有哪些？ 7、 您觉得子公司在接受总公司管控的态度是否积极？配合程度怎么样？子公司提出过哪些意见？ 8、 这些子公司在购并之后，建立了董事会决策机制，总公司是如何通过董事