南京某公司组织结构图课件.pptxVIP

北大纵横管理咨询公司 2002年2月 华能国贸组织设计 组织结构 岗位设置 部门职责 目录 成套部 美洲销售部 中东销售部 欧洲销售部 东南亚销售部 供应管理部 市场运作部 技术品管部 董 事 长 总 经 理 营销中心 技术中心 管理中心 华能设计组织结构 投资管理部 人力资源部 财务部 办公室 2003年以后组织结构设计 办公室 财务部 人力资源部 质量管理部 技术开发部 美洲区 市场部 成套部 国内销售部 国际销售部 中东非洲区 亚澳区 欧洲区 供应管理部 运作支持部 配送中心 投 财 资 务 管 部 理 部 财务中心 MARQUIS 2006年组织结构设计(一) 技 质 术 量 研 管 究 理 部 部 技术中心 成套事业部 WAL 事 业 部 企划部 人力资源部 营销部 办公室 供应部 营销部 供应部 营销部 运作部 管理中心 事业部 总经理 岗位设置 组织结构 部门职责 目录 项目实施 业务员 业务员 服务专员 配载 单证 信息统计 客服专员 平面设计 客户关系专员 品牌经理 品管主管 技术开发主管 管理会计 出 纳 成本会计 税 务 绩效助理 人 事 行政助理 法律事务 文书传真 前台 电脑维修 网络管理 司机 清洁 生产工艺设计 工业设计 技术开发 质量工程师 质检员 业务员 业务员 中东区经理 成套部经理 欧洲区经理 业务员 投资部经理 供应业务员 华能岗位结构设置 营销总监 总 经 理 技术总监 管理总监 投资管理助理 业务员 业务员 人力资源部经理 供应计划员 财务部经理 亚洲区经理 办公室经理 美洲区经理 部门名称 地区销售部 上级： 营销总监 拟设岗位： 地区销售经理 业务员 涉及流程名称： 产品销售流程 货款回收流程 经销商选择流程 合同报价流程 职能： 实现公司销售目标，组织和实施售前、售中、 售后服务 考核指标及权重： 销售收入 市场占有率 应收帐款坏账率及延误天数 客户满意度 、客户投诉率 预生产需求预测准确性 重要任务完成情况 地区销售部 部门职责： 1. 根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。 2. 完成地区年度销售任务，并负责货款回收。 3. 负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。 4. 经销商开发和管理。 5. 提出市场推广建议，并负责实施市场推广方案 6. 收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 7. 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 8. 负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。 地区销售部 部门名称 成套部 上级： 营销总监 拟设岗位： 成套部经理 项目投标 项目实施 涉及流程名称： 投标管理流程 中标后管理流程 合同发包管理流程 职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、 售中、售后服务 考核指标及权重： 中标额 合同额 利润额 合同收款额 应收帐款坏账率及延误天数 客户满意度 重要任务完成情况 成套部 上级：技术总监 拟设岗位： 技术品管部经理 技术开发主管 技术开发、工业设计、生产工艺设计 品管主管 质量工程师、质检员 涉 新 技 产 及流程名称： 产品技术开发流程 术改良流程 品质量检验流程 职能： 负责组织公司新产品的技术开发及老产品技术改 良，技术标准制定与技术认证，产品工艺设计， 专利申请与管理；根据公司的质量目标，制定并 实施各项产品的质量计划，保证公司的产品质量； 参与产品质量问题分析并提出改进措施；为销售 和市场提供技术支持。 考核指标及权重： 开发任务完成情况 研发产品的产品化率 产品的技术稳定性 技术文档整理规范性 出厂产品合格率、产品退货率 客户质量投诉次数 质量标准、检验标准完善程度 质量记录完善程度 产品改进所导致的产品成本节约 重大任务完成情况 技术品管部 技术品管部 部门名称 部