运检部绩效管理方案（试行）.pdfVIP

运检部绩效考核管理办法 一、考核目的 为加强部门业务绩效考核管理，增强运检部员工工作责 任感 改变 “ 干好干坏一个样 的现状 ， 干多干少一个样、 ” ， 进一步激发部门员工干事创业、 履职尽责的工作热情，提高 工作质量和效率 促进部门和员工共同发展 特制定本办法 ， ， 。 二、考核范围 本办法适用于运检部绩效考评。 三、考核依据及原则 3.1 考核依据 依据 《 普洱鑫泰能源投资有限公司 2018 年市场化薪酬 方案》中公司下达的绩效管理目标指标，结合各员工履职情 况及部门内部周、月工作完成情况、完成质量等进行全面考 核。 3.2 考核原则 坚持 实事求是公开透明 的原则进行考核 “ ” 。 3.3 工作绩效定额及考评条款 运检部绩效分值由两部分组成 基准分： 分 根据 ， 100 ， 工作量大小、完成情况、工作质量 、工作态度等进行综合评 价，并相应进行加分或扣分。 ， ， ，不得利用职 1.忠于企业 维护公司形象 保守公司秘密 务之便泄露公司秘密，如有违反，一经发现当月绩效为 0 分。 （ 2.服从公司领导及部门负责人工作安排 有权拒绝违反法 律法规的工作安排），违反本项当月绩效为 0 分。无故不 服从班组管理，故意刁难、推诿、一次扣除绩效 20 分。 3.10kV 及以下配电线路通道与绿化树、经济作物、杂树安 全距离不足，而运维人员未及时组织清理或未及时上报， （ 导致电力线路设备受损、线路跳闸、造成停电影响 不包 括无法处理的上报设备管理部门后，设备管理部门未能及 时协调、配合处理的），每次扣 15 分。 4.10kV 及以下配电线路设备运维巡视过程中对发现的缺 隐患 （ 配变台区接地线接触不良、接地线断脱 日常工作 陷、 如： 、 工作绩效 项 线路对地距离不够、线路对新建房屋安全距离不足等）不 (扣分项） 及时上报相关责任部门而造成事故或事件，每次扣 15分。