质量管理体系宣贯.pptVIP

三、主要的管理要素分析 关键岗位的任职要求（需管理层授权） 技术负责人 质量负责人 质量监督员 内审员 报告授权签字人 报告审核人员 特殊设备操作员 三、主要的管理要素分析 人员技术档案一人一册，主要内容包括： 个人基本信息表； 学历或学业证明（毕业证、结业证等）复印件； 技术职务证书复印件； 培训、考核记录； 公司授权文件复印件等。 三、主要的管理要素分析 总经理 对管理体系全面负责，承担领导责任和履行承诺； 负责管理体系的建立和有效运行；运用过程方法分析风险、机遇； 满足相关法律法规要求和客户要求，并提升客户满意度； 确保制定公司的质量方针和目标，批准质量手册和程序文件； 确保管理体系要求融入检验检测的全过程，确保管理体系所需的资源，统筹安排公司业务、行政、技术、财务、后勤工作； 组织质量管理体系的管理评审，确保管理体系实现其预期结果，当管理体系变更时，负责确保体系完整有效； 完善公司内部机构设置，任命关键岗位人员，批准本公司人员调配、考核、奖惩工作，指定关键管理岗位的代理人； 确保管理人员和技术人员具有所需的权力和资源来履行包括实施、保持和改进管理体系的职责、识别管理体系或检测程序的偏离，以及采取预防或减少这些偏离的措施； 确保相关人员理解他们活动的相互关系和重要性，以及如何为管理体系质量目标的实现做出贡献； 在公司内部建立适宜的沟通机制，并就确保与管理体系有效性的事宜