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关于目前消防监察管理体制的几点建议
目前,随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体系的不断发展
完善,消防监察管理对象不断增加,火灾情况日趋繁琐,管理难度也随之不断加大。沿用了几十年的消防监察体系已不能适应新局势下消防监察的需要,有些方面已经阻挡着消防监监工作的顺利进行,甚至成了限制其发展的瓶颈。
消防机构面对的问题剖析
现役体系严重限制着消防监监工作。首先,现役体系造成人员流动性大,消防监察干部队伍不稳定,致使消防监察业务受到较大影响,不利于执法体系的成立。其次,建审、火调、查收等岗位都要求有很强的专业性,这些岗位的人员在任职二、三年,刚才积累了一定的工作经验、业务略有精晓后,就被改换调整,使得消防监监工作长久彷徨在一个较低的层面,不利于成立执法责任制及保存消防监察业务骨干。
现有的消防监察体制是把消防监察人员与被监察单位绑在一同,一对一式进行管理。消防部门直接参加公司的消防管理,监察员长久充任被监察单位消防管理员
的角色,形成被监察单位对消防监察人员的依靠性。消防工作的社会化工作受阻,很多专项治理收效甚微就是最好的证明。
目前消防监察人员参与的职责工作有平时监察检查、建筑工程的审核、查收、开业前检查、大型活动举办前检查、社会培训查核、行政处分、产品检测、火灾检查、信访办理、宣传教育等等,对单位、场所的消防工作提供保姆式的微观服务,
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工作量相当沉重。
消防监察管理的新改革方向探讨
现役体系限制着消防监监工作。成立职业消防监察体系,最大限度地保存消防监察业务骨干,成立多层次的监察管理体系,让一批消防技术骨干长久保存在自己的岗位上,保证消防监察和执法的稳定性、连续性、公正性。
消防管理运行体制应从头定位,积极推进社会化消防中介组织的发展,拓宽消防中介组织的业务范围。根据市场经济发展的要求凡可由中介组织担当的业务都交由中介组织来担当。联合消防监察职能的转变,将一些不应由公安消防部门审批的项目,不应由公安消防部门管理的业务转向中介组织。
改良和规范消防监察检查,根绝消防监察部门对企事业单位消防工作的大包大揽,使火灾隐患整改工作成为单位自己的事。充散发挥公司的积极性,齐抓共管,综合治理,变消防工作由消防部门一家管理的“单枪匹马”为由各公司共同参与的“千军万马”。
目前,消防警力严重不足,针对专业部门的监察抽查,敦促整改火灾隐患,只是一对一或一对几的防控工作,要想取得以一当百甚至更大的防火效果,就必须将消防宣传工作摆在第一位。把公司推到消防工作的第一线,搞好人民消防工作,才是社会主义市场经济下预防、减少火灾的有效举措和根本出路。实现由公安消防向人民消防的观点变换,将消防监察机构的主要职能集中到宣传教育和监察执法上来。
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