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内科医生个人工作计划 一、认清局势，一致思想，坚定信心努力达成各项工作、 新年要有新气象，我院要有新特点，面对我院现状，不论从管理、服务、仍是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真局势，一致思 想，树科室形象，树新院品牌，从自己做起，高标准、严要求，建立“院兴我荣，院衰我耻”思想，固然我们科室当前著名度小，但医院的鼎力扶助及医务人员精深 的技术和优良的服务来博得患者的认同，增强凝集力，坚定信心，努力达成各项目作任务，我们深信有各级领导鼎力支持，有院科两级正确领导，更有我科员工同心合力，必定能使我科做精、做强。令人民民众真实放心满意。 二、转变服务理念，增强服务意识。 1、人性化管理：新式医院管理不可以逗留在原有管理模式和水平上，第一要转变 观点，不停学习管理经验，提升自己管理水平，反对一言堂，倡导以人为本管理方式，展开人性化服务，人性化管理，依据不一样层次患者，应用不一样服务方式。增强同志间交流，增强医患、护患、医护之间交流。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏踊跃向上的团队。 2、改良服务举措①新住院病人热忱招待②宣教认真认真③实时处理新病人、力求在30分钟内正确处理④危大病人马上办理，沟 通到位⑤主管医生，主管护士负责护送危大病人检查⑥医护人员一定保持病区洁净、光亮适舒⑦完全转变观点，服务向旅馆式转变，完全除去生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，频频交代出院注意事项。 三、完美各样规章制度，建立各样管理组织。 依照医院管理年活动要求及医院安排，熟习核心制度，做到人手一册。科室建立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③病案管理小组④院感控制小组，科主任通盘负责，护士长踊跃配合，人人尽责尽责，做好各自工作。 四、医疗质量。 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生计生命线，要点抓内涵建设。 1、从基本素质抓起，培育优秀素质、美好的医德，根绝养尊处优、心理素质差、 爱发脾、工作责任心不强，科室要点监察。2、抓基层质量，培育医生综合能力，提升全科医生跨专业诊断能力。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到成竹在胸，查房后实时书写并署名。 4、抓危大病人急救及疑难病人诊断与治疗，危大病人急救及疑难病人诊断治疗 做到每周一次全科议论学习，诊断不清者1日内科内议论，3日诊断不清，请院内议论。5、增强环节质量管理，首诊医生负责制，责任区分明确，既有分工又有协作，坚持每天三次查房制度，对每天危大病人成竹在胸，新住院病人一一过目， 除去潜伏隐患，严格各样操作制度及会诊制度，增强与患者交流，签写好每一份 知情赞同书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。  五、 抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制 度和诊断规范、知情赞同书，等各样程序履行到位，名贵药品，毒麻特别药品及 财富专人保存，特别要增强医患交流，每个月对医疗安全进行一次自查，将不安全 要素，消灭在萌芽状态，根绝医疗事故发生。减少和防止一般差错及误诊纠葛。 六、加速人才培育 跟着社会进步与发展，疾病也在不停变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识 好多，但因为自己处基层，出门学习时机太少，知识更新较慢，科室骨干每年 1-2 次出门短期学习或培训，认识前沿性知识，展开新业务，才能做勤学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需增强自己学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；要点医生选拔出门深造学习。提升业务能力，今年计划选送医生，护士出门深造学习知识，力求把内一科打造成红十字医院精选科室。 总之我们必定会在院领导的关心下，团结一心，努力向前，争取努力工作。 内科医生个人工作计划【2】 一、增强护士任职教育，提升护理人员的专业素质 1.增强有关知识的学习掌握，按期组织护士讲课，推行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可经过请医生讲课等形式更新知识和技术。相互学习促进，并作记录。 2.要点增强对护士的查核，增强学习意识，护理部工作计划以增强“三基”护理知识及专科技术训练为主，由高年资的护士轮番出题，增添查核力度，讲究实效， 不流于形式，进行排名次，成绩归入个人档案，作为个人考评的客观依照，相互竞争，直至达标。 3.做好聘任护士的轮转工作，使年青护理人员理论与实践相联合，掌握多学科知识和能力。 4.跟着护理水平与医疗技术发展不均衡的现状有计划的选送部分护士出门学习，提升护理人员的素质，优化护理队伍。不停的更新护理知识。 二、护理安全部是护理管理的要点，安全工作长抓不懈。 1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士增强管理，做到重 点交待、要点跟从。确实做好护理安全管理工作，减少医疗纠葛和医疗事故隐患，保障病人就医安全。