领导风格的内涵与特征.docxVIP

领导风格的内涵与特征 一、 领导风格与团体 在团队的指导下，领导者在精神原型方面发挥着非常重要的作用，可以说是团队的中心人物。不同的 领导者受其本身不同的人格特质、专业素养、独特 的理论背景与实务经验等影响, 会形成其独特的 习惯化领导方式, 这些领导者习惯化领导方式的 种种特点与表现, 即被称作领导风格 (Leadership Style) 。领导风格在长期的个人经历、领导实践 中逐步形成, 并在领导实践中自觉或不自觉地稳 定、起作用, 具有较强的个性化的色彩 (苏海林, 2006) 。故而, 领导风格是每一位领导者所特有的, 较为稳定的, 但也可通过有意识地选择与培养而 改变的“类状态” (位于特质与状态之间, 可改变、 也具有一定的稳定性) 。 不同的领导风格对团体所产生的影响也不尽 相同。Parr, Gorden, Bradley (2005) 认为, 领导风格会对整个团体的气氛或团体成员的参与 度产生影响。由此可见, 领导者的领导风格关系 到整个团体的发展情况与成员的工作效果, 带领 团体的历程也必须经过谨慎的思索。故本文试图 通过对不同类型之领导风格及其相关影响进行整 理和描述, 从而更具体与完整地反映出现有的领 导风格类型, 并整理描绘出不同类型领导风格的 效能差异, 作为未来新手咨询师在团体辅导实务 上的参考。 二、 优雅的风格 (一) 多翻译,多个翻译 “风格”一词是抽象的名词, 较难给予操作性 的定义。历年教育研究者, 将“Leadership Style” 对照为领导风格、领导型态、领导形式、领导模式、 领导方式或领导作风等多个翻译。鉴于此概念定 义内涵的多样, 以下整理不同学者对“Leadership Style”的定义 (表 1) 。 综合以上可见, 团体领导风格中, 领导者的个 人特色浓厚, 而其专业学习或经验的交互作用更会 影响领导风格的呈现样貌, 此种在领导者呈现后能 被成员所觉知到的外显行为、意图或感受, 即为领 导风格。 (二) 领导风格的新特征 许多学者都曾对团体领导者的领导风格进行 分类, 然而, 由于不同学者对领导风格持有不同的 看法, 故对其分类的方法也不同, 数量上从两类至 数十类不等, 详见表 2 (谢珮玲、林淑君、王丽斐, 2009) 。 其中较为经典的是 Liberman, Yalom 与 Miles (1973) 的四因素分类法, 该分类法对团体领导风 格的因素进行分析, 并总结提取出四类主要因素, 成为许多后续研究者的研究依据 (表 3) 。 而最新的团体辅导领域关于领导风格的分类, 则由华人学者许育光 (2013) 提出, 以“关系”和“工 作”两个面向进行划分 (表 4) 。 领导风格在工作性质上可以算作一种生命的 陪伴和引导, 因此领导者在团体中需要与成员建构 起一种亲密却又有界限的关系, 这种关系还负担着 某种催化和引导的工作特性。心理工作导向的团 体辅导与心理治疗工作, 基本上采用领导角色与任 务来呈现, 故关系层面的“温暖∕亲和”和“保有界 限∕距离”两个较不同的模式, 可以解释不同的领 导风格展现出的关系面貌;而工作层面的“积极∕ 导引”和“回应∕反映”则可作为工作介入风格的 样貌 (许育光, 2013) 。 此种分类的方法与 Liberman, Yalom 与 Miles (1973) 的四因素分类法有着异曲同工之妙。就工 作层面而言, 积极 / 引导 - 回应 / 反映的分类与四 因素分类中的情绪刺激、执行运作与意义归因三个 因素相对应。而关系层面的“温暖∕亲和”和“保 有界限∕距离”也与四因素分类关怀 / 照顾因素 为同一意涵。将两种分类进行整理与总结, 可得到 如下表格 (表 5) 。 综上所述, 从早期 Yalom 等人的分类至近期 工作层面与关系层面的分类, 显示出领导风格可 从多角度进行分析与区辨。虽至今尚未得出一个 较为统一的分类, 但其中也一直蕴含着多元化的 领导风格分类因素之间的异曲同工之妙。 三、 适度原则与团体凝聚力 团体领导者的领导风格会直接影响其领导 行为, 进而对团体的疗效产生直接与间接的影响 (Thomas Zastowny, 1988) 。基于时序性及完 整性的考虑, 本文第三部分选用华人学者许育光 (2013) 的领导风格分类模式, 延续关系和工作面 向的分类, 对领导者风格如何影响团体的历程与 效能进行较深入探讨。 由唯物辩证法的方法论可知, 在任何实践中, 都应该坚持适度原则, 过与不及都会对事物的质 或量产生影响, 故本文后续的相关讨论也将坐落 于“温暖 / 亲和 - 保有界限 / 距离”以及“积极 / 引导 - 回应 / 反映”这两个轴面上偏向某一端点 的适度区间内。 领导者对于成员的亲切与否与成员自觉和领