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基于需求信息不确定的供应链系统研究 0 信息协调管理 fransport（196）首先发现，供应链下游的小市场波动对上游制造商的制造计划具有很大的不确定性。lee等人（1997）称之为鞭打效应，该现象在许多领域都很常见。计算机和汽车。Lee认为牛鞭效应是供应链内理性参与人各自效用最大化的博弈结果。导致牛鞭效应的原因有许多, 如供应链内部对需求信息的处理;预计供应量不足而出现的限量配给引起的销售商之间的博弈;批量定货方式;制造商的产品价格波动等。为了弱化这种波动效应, 需要对链中上下游企业进行协调。 一般情况下, 需求的不确定性会给供应链带来很大的负面影响。如何通过供应链协调来减弱这些负面影响, 已经成为理论界和商业实务关注的热点问题。由于供应链成员之间的所有活动都涉及信息的流动, 所以将相关信息进行共享, 进行有针对性的信息协调, 是一类协调供应链的简单实用的方法。当今的信息技术, 能够保证供应链成员之间方便地共享信息。许多学者对此进行了研究, 如Chen (1998), Gavivneni等 (1999), Lee等 (2000), 陈剑等 (2001)。这些研究得到的结论主要有, 信息共享活动减少了供应链中需求信息不确定导致的商品短缺或者滞销损失, 可以改善订货, 更好地制定生产和库存分配决策, 提高服务水平等。在商业实践中, 也有许多相应的成功案例, 如惠普 (HP), 宝