- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
集团公司培训XX
管理制度
第一章总则一、本制度是公司培训
指导性文件,是公司开展员工培训工作的依据。二、公司从总体上按培
训组织主体分为内部培训和外派培训;内部培训分为新员工入司培训和
三级培训。按培训实施要求分为员工C、B、A在职培训又分为;在职培训
素养型培训、专业学问技能型培训、自我提高型培训;按培训教化推广
级培训的对象为A强度分为普及教化、选择性教化、强制性教化。三、
级培训的对象为部门C级培训的对象为中层管理人员,B高层管理人员,
一般员工。四、培训实行层层落实制,人力资源部行使组织、督导职能。
五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的、B、
您可能关注的文档
- 1000MW机组配套给水泵汽轮机控制油系统的配置分析.doc
- QW大型房产置业公司中高层管理人员行为准则.doc
- WD项目成本招标及经济合同管理制度129页.doc
- 2023年开展暑假活动策划方案.docx
- 4s店年终回馈活动方案.docx
- 20xx母亲节亲子活动策划方案范本精选3篇.docx
- 【试用期转正管理规定】3、试用期及转正管理.docx
- 20xx年工会秋游活动方案范文.docx
- 2023年度公路水运工程试验检测专业技术人员职业资格考试大纲道路工程.doc
- 2023-2024学年北师大版七年级生物下册13.3 人体免疫教学设计.doc
- 2025年无人机低空医疗物资投放社会效益报告.docx
- 2025年再生塑料行业包装回收利用产业链重构研究.docx
- 《AI眼镜周边产品市场机遇:2025年终端销售与需求增长洞察》.docx
- 2025年坚果加工行业深加工技术突破与市场拓展策略报告.docx
- 2025年通信芯片行业技术竞争与未来趋势报告.docx
- 《2025年生鲜电商配送冷链事故分析与预防措施》.docx
- 《商业航天融资新趋势2025民营卫星企业资本涌入估值分析市场动态》.docx
- 2025年能源绿色健康行业创新技术与市场应用报告.docx
- 2025年无人机低空医疗救援通信方案分析报告.docx
- 2025年烹饪机器人行业市场集中度分析报告.docx
原创力文档


文档评论(0)