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头 脑 风 暴 法 培 训 培训人：代用名 很多人选了1，我告诉你，选2的结果是1,073,741,823元。这道选择题告诉 我们，不要期望一夜暴富，起点哪怕低到仅有“1元钱”，但只要你每天努力 多一点，每天进步一点，就能创造一个意想不到的奇迹。 今天给你1元，连续30天每天都给你前一天2倍的钱。 先来做一道选择题 今天一次性给你1000万元； 前 言 头脑风暴法简介 头脑风暴法基本原理 头脑风暴法四个原则 头脑风暴法的8点要求 头脑风暴会流程 如何成功开展头脑风暴会 头脑风暴法案例 l 小鸡过马路的故事 第一章 前 言 古希腊思想家 苏格拉底 非常重视集体对话的作用， 他经常通过集体思考来获得自己个人难以接近的思想 认识。对话的基本原则是“自由阐述”、“不争论”、 “不打断”和“仔细倾听”。 一、前 言 爱因斯坦 与他的同事一直坚持自由的聚会和谈话， 交流关于现代物理学的各种想法，他们的讨论没有改 变别人观念的意图，也没有激烈的争论，他们自由地 提出脑中想到的东西，总是注意倾听他人的观点。 这 一、前 言 种讨论导致了物理学的突破。 倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交 换，那么，你和我仍然是只有一个苹果。但是， 倘若 你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流， 一、前 言 我们每个人将各有两种思想。 第二章 头脑风暴法简介 二、头脑风暴法简介 亚历克斯-奥斯本 ( 1888 5.24 – 1966 5.4) • 创造学和创造工程之父 • 头脑风暴法之父 • BBDO广告公司创造人 头脑风暴法创始人 二、头脑风暴法简介 20世纪30年代的一天， 20岁的穷困潦倒的美国青年奥斯本(Alex F. Osborn)怀揣一篇论文，来到一家广告公司应聘。公司老板一看，论文中用 词不当的地方比比皆是，实在看不到熟练的写作技巧。老板把论文给各部门 经理传阅，没有一个部门经理愿意聘用奥斯本。 但老板还是决定试用奥斯本3个月，因为他从论文中，看到了许多创造 性火花。 试用期内，奥斯本每天提出一项革新建议，其中不少在公司中发挥了重 大作用。 二、头脑风暴法简介 1938年，奥斯本已是纽约BBDO广告公司的副经理，这一年， 他首次提出了一种激发创造性思维的方法——头脑风暴法( Brainstorming)。头脑风暴法奠定了创新学的基础， A. F. 奥斯本 被人们尊称为创新学之父。 1941年，奥斯本出版《思考的方法》 ，此书被誉为创新学的 奠基之作。 1958年，奥斯本出版《创造性想象》 ，发行了1.2亿册，曾一 度超过《圣经》的销量。 二、头脑风暴法简介 传统讨论会议的缺点: 多数人意见 或一致意见 二、头脑风暴法简介 有束缚环境下的创造力 的压力 运用头脑风暴法组织会议针对某一主题， 营造自由愉快、畅所欲言的气氛，让所有 参加者自由提出想法或点子，并以此相互 启发、相互激励、引起联想、产生共振和 连锁反应，从而可以诱发更多的创意及灵 感。 无拘无束环境下的 头脑风暴的创造力 二、头脑风暴法简介 在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响， 易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体 思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造 力，损害了决策的质量。 1 + 1 ＞ 2？ 1 + 1 + 1＞ 10？ 二、头脑风暴法简介 1 为团队工作找出问题和机会; 2 确定收集哪些材料; 3 当做出因果图时帮助找出可能的原因; 4 找出潜在的问题或机会的答案; 5 找出实现答案的可能障碍; 二、头脑风暴法简介 …… 头脑风暴法可以排除折中方案，对所讨论问题通过客观、连续的分析，找到一组切实可行的方 案，因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得到了较广泛的应用。大至政治和社会问题的解 决，尖端科技的创新，小至家庭或个人琐碎事、疑难的排除，物品的改良等。 在美国国防部制订长远科技规划中，曾邀请50名专家采取头脑风暴法开了两周会议。参加者的任务是对 事先提出的长远规划提出异议。通过讨论，得到一个使原规划文件变为协调一致的报告，在原规划文件 中，只有25－30%的意见得到保留。由此可以看到头脑风暴法的价值。 二、头脑风暴法简介 直接头脑风暴法 (通常简称为头脑风暴法) ——激发创造性—— 质疑头脑风暴法 (也称反头脑风暴法) ——分析其现实可行性—— 二、头脑风暴法简介 头脑风暴法 是快速大量寻求解 决问题构想的集体思考方法。 二、头脑风暴法简介 在这里“神马”都不是“浮云” 不局限思考的空间，鼓励天马行 空，想出越多主意越好。 只专心提出构想而不加以评价； 二、头脑风暴法简