公共场所设置经营摊点特许经营项目方案（288）.docx

PAGE PAGE 1 目 录 TOC \o 1-2 \h \u 7927 第一章 项目概况 3 20103 第一节 项目所在地质情况 3 22096 第二节 项目背景 3 20791 第二章 建设工作内容和时间安排 3 26794 第一节 项目准备阶段 3 3341 第二节 建设阶段的工作内容 34 5665 第三节 重大时间的控制点安排 42 13527 第三章 项目建设方案 70 5328 第一节 小食行业发展状况 70 17092 第二节 项目建设目标 75 2235 第三节 项目建设内容 77 23315 第四节 项目资金投入计划 77 31811 第五节 项目设计及建设方案 90 308 第六节 项目组织保障措施 164 25938 第四章 项目运营方案 167 6874 第一节 项目运营服务实施方案 167 25735 第二节 运营管理总体服务模式 173 22749 第三节 流动经营摊点设置制度 181 5941 第四节 物业管理 183 7125 第五节 项目移交 191 23027 第五章 质量保证措施 193 23246 第一节 服务安排 193 2315 第二节 工作标准及措施 206 1177 第三节 工作程序和制度 212 29969 第六章 应急处置方案 225 22643 第一节 对台风、暴雨等天气影响 225 13660 第二节 重大接待任务 249 22816 第三节 重大节假日应急方案 254 3911 第四节 重大活动应急方案 267 21935 第五节 应急预案 283  项目概况 第一节 项目所在地质情况 根据实际情况编写 第二节 项目背景 根据实际情况编写 第二章 建设工作内容和时间安排 项目准备阶段 为充分运用市场竞争机制配置公共资源，营造公开、公平、公正的市场环境，保障社会公共利益、公共安全和特许经营者的合法权益，根据《基础设施和公用事业特许经营管理办法》（国家发展改革委等部委第625号令）、《市政公用事业特许经营管理办法》（国家住房和城乡建设部第126令），结合工作实际，制定特许经营项目工作流程。 本特许经营项目主要工作流程如下： 成立领导小组、建立协调机制、明确各部门职责分工 成立领导小组 建议组建“博物馆等公共场所设置经营摊点特许经营项目工作领导小组”，下设综合协调组、项目推进组和项目评估组。 领导小组由项目负责人任组长，分管领导为技术负责人、安全负责人。 建立协调机制 平衡部门与整体 建立内部满意调查度 明确部门的职责定位 发展定位 畅通的沟通去到 内部论调 （三）各部门职责分工 1、领导小组职责 负责项目工作的组织领导、统筹协调；研究审议重大政策、事项，督查贯彻落实情况，协调解决本特许经营项目工作推进中的重大问题。定期向业主报告县项目实施情况、存在的主要问题，并提出工作建议。 2、领导小组办公室职责 领导小组办公室设在项目建设地内，负责统筹有关政策措施，向特许经营项目领导小组提出特许经营项目等审议事项，组织协调特许经营项目实施和监督管理工作；承办博物馆等公共场所设置经营摊点特许经营项目领导小组会议的具体工作，负责将研究结果向业主报告；负责协调解决具体事项和问题，完成领导小组交办的其他工作。 2、部门工作职责 （1）项目负责人的岗位职责 负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。 全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，做好工程的协调管理工作，履行工程总包合同条款。 负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，办好工程结算、交工验收和工程保修。 严格执行上级有关规章制度，有关部门的工作检查、监督。 认真签订各种横竖向服务合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。 承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。 指导和监督商务经理做好工作。 指导和监督技术经理做好工作。 指导和监督执法经理做好工作。 搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和租赁办法，降低物质消耗。 积极推行现代化管理方法，推行现场管理“图表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发；加快实现现代化管理步伐。 严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。 每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工作进展情况适时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措